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更新时间:2024.04.27
电力工程监理

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电力工程监理工作内容及工作流程 第一章 施工监理的前期准备工作 一、组建项目监理部: 1 、人员组成: 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。总监理工程师代表可 根据工程项目需要配置, 由总监理工程师提名, 经公司经理批准后任命。 总监理 工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权 限。项目监理部由总监理工程师、 总监理工程师代表 (必要时 )、专业监理工程师 (含专职或兼职安全监理工程师 )、监理员及其他辅助人员组成。监理人员 (不含 辅助人员 )均应通过正式培训并持证上岗。 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围,工程的电压等级、 规模、工期、 技术复杂程度、 工程环境等因素确定。 项目监理部人员组成及职责、 分工等事项 应不迟于工程开工时书面通知建设单位。 总监理工程师在项目监理过程中应保持 稳定,必须调整时应征得建设单位的同意

对电力工程监理现状的思考

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目前,我国的电力工程建设市场已基本形成了业主、监理和施工承包商三大相对平等、独立的工程建设主体。我国电力工程建设监理市场正处在更新发展的时期,不同的电力建设单位,管理方式方法都不一样,如南方电网公司推出工程建设一体化管理体系文件,把业主、监理、施工承包商的职责权利予以明确。但电力工程监理目前还是存在着不少问题,它需要国家电力主管部门从电力工程监理本质要求出发,根据电力工程的特点,设计出有电力工程特色的监理制度,来为电力工程建设服务。

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电力工程监理的特点

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