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更新时间:2024.04.27
生产过程质量控制

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生产过程质量控制 生产过程是产品及其 质量的保 证和实现过 程, 对这一过程的 质量进行控制,具有重要意 义。设计和开 发过程的质量很高,能得到很高的 设计和开发成果;采 购过程的质量高,能采 购回高质量的 产品,而生 产 过程的 质量不高,就不能保 证实现 最终产品及其 质量,这是不言而 喻的。 1 生产准备状态检查 制造业的产品,无 论是构造 复杂 的,还是构造 简单的,其生 产过程都是一个系 统工程。 为确保这个系 统工程 协调、有效地运行,多、快、好、省地生 产出产品来, 产品在生 产之前, 组织应对 生产的准备状态 进行全面、系 统的检查,并对检查 工作进行有效地控制,保 证检查过 程的全面性、系 统性和有效性。 1.1 成立检查组 1.1.1 检查组 的组成 最高管理者授 权一名主管 领导 (一般是管理者代表 )组建生产准备状态检查 工作组,并担仸 检查组组长 。 产品设计、生

生产过程质量控制 (2)

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生产过程质量控制 生产过程是产品及其质量的保证和实现过程,对这一过程的质量进行控制,具有重 要意义。设计和开发过程的质量很高,能得到很高的设计和开发成果;采购过程的质量高, 能采购回高质量的产品,而生产过程的质量不高,就不能保证实现最终产品及其质量, 这是不言而喻的。 1 生产准备状态检查 制造 业的 产品 ,无 论是 构造 复杂的 ,还是构 造简单的, 其生产 过程都是一 个系 统工程。为确保这个系统工程协调、有效地运行,多、快、好、省地生产出产品来,产品在 生产之前,组织应对生产的准备状态进行全面、系统的检查,并对检查工作进行有效地控 制,保证检查过程的全面性、系统性和有效性。 1 .1成立检查组 1 .1.1 检查组的组成 最高管理者授权一名主管领导 (一般是管理者代表 )组建生产准备状态检查工 作组,并担任检查组组长。 产品设计、生产工艺、质量管理、质量检验、理

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