材料物资管理制度 为了进一步加强企业经营管理，规范财务管理模式，正确核算 企业成本及盈亏， 结合公司目前财务管理现状， 特此制定材料物资管 理的流程及制度。一、 物料采购及入库管理流程 1、 计划采购 1. 1生产用直接原材料的采购，由技术员（总工程师）根据生产计划和 生产工期（或生产订单）提报《材料需求计划单》、，由生产技术部 主管审核签字确认后， 交库管员，由库管员根据此单对所需材料库存 情况进行盘点，确定实际应购量，交由采购员，采购员核算出应购材 料金额，经物流采购部主管审核签字后， 交财务部成本会计和财务总 监审核签字后，最后由总经理批准签字后方可实施采购。 1.2 生产 用非直接材料，含：生产用工具，低值易耗品，机械配件，办公用品 等由物资需求部门填写《材料需求计划单》具体办法同 1.1 条。 1. 3突发的紧急物资采购，可以电话通知采购人员，但事后一定要补齐 手续。
1 社会管理学院施工现场材料物资管理制度 为使施工现场材料物资管理工作标准化、程序化、规范化，达到保 证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定； 1．适用范围凡施工所需材料物资，进入施工现场进行保管、使用 直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程， 均属施工现场材料物资管 理的范围。 2． 管理要求：材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要 求进行管理；现场必须设专职材料员，材料员均通过考核，持证上岗； 现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结；现场材料核算员及时做 好材料核算工作，数据准确齐全有分析。进场验证：项目材料物资部编 制材料物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批 准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成 ;采购员在大宗材 料物资到达前一天通知有关材料员 （库管员） ,由库管员准备验证必备计 量工具、场内搬运器具等 ,熟悉材料物资技术规范、 质量
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