材料管理部部长职责 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检 查； 3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年 召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作； 4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、 能力考核、调配计划； 5、负责对本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分 析、发布，向有关部门提供材料价格信息； 7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周 转材料）管理的监督、检查和指导工作； 8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立 合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物 资供方信息； 9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作； 10、负责组织公司小型工机具的管理工
１ 甲 供 材 料 管 理 细 则 一、甲供材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材 料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得 到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定 本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及 使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及 检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产 周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采
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