造价通
更新时间:2024.04.27
原材料采购制度

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采购业务流程及管理制度(试行) 总 则 第一条 为了满足公司发展的需要,加强对本公司物资采购与付款环节的内 部控制,特制定此制度。 第二条 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职 务应当分离,其中包括: (一)付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的 业务; (二)采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任; (三)货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。 第三条 采购部门的划分 (一)生产原材料、辅助材料的采购:由 部门负责办理。 (二)日常办公用品采购:由 部门或专人负责办理。 第四条 采购方式 一般情况,选择下列一种最有利的方式进行采购: (一)集中计划采购: 凡具有共同性的材料, 须以集中计划办理采购较为 有利,采购前,先通知请购部门依计划提出请购,采购部门集中办理采购。 (二)长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大的

原材料采购验收制度

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重庆卡顿尔食品有限公司 制 度 文 件 文件编号 KDRQC004 页 次 第 1 页 ,共 2 页 文件名称:原材料采购验收制度 生效版本 A1 生效日期 2015-2-1 审签:刘玉英 编制:范昌勇 日期: 2015/01/15 第 1/2 页 一 .目的 为了使公司对原料的质量实施有效控制,确保采购物资的质量符合规定要求,价格 合理、交货及时,特制定本制度。 二 .工作程序 1.建立供应商档案 采购部门寻找合适供应商, 并及时收集填制供应商档案表, 内容包括:供应商的名 称、单位地址、联系方式、供货名称、供货能力、质量保证能力和货源情况等方面的资 料。 品控部建立供应商档案资料,包括:营业执照、生产许可证(生产厂直接供货)、 食品流通许可证、组织机构代码证和税务登记证等有效证照的扫描件。 2.对合格供应商的控制 A.品控员对供应商每次供货时进行抽样检验; B. 建立供

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