绩效评估表 (此表适用于办公室部门主管级及以上管 理人员 ) 姓名 :_____________ 部门 :_____________ 职位 :_____________ 入职日期 :_____________ 部门 经理总经理或评价目标评价标准分数范围初评董事长 复严格按政策和原则办事 .10 政策性与政策性和原则 性较强 .9.5原则基本上能按政策和原则办事 .9性工 10 分偶尔不按政策和原则办事 ,需加强相关意识 .0--8.5 作对事业倾注自己全部的精力 ,责任感很强 ,总是力图 将自态 10 事业己的工作做得最好 .度心与热爱自己的 事业 ,责任感较强 ,本职工作完成得较为出色 .9.520 分责 任工作勤恳 ,办事扎实 ,有事业心 ,能够保质保量地完成 自己 9 感的工作 .10 分事业心及责任感有待加强 .0-- 8.510得心应手地把握全局计划 ,且非常合理 ,措
知识创造价值 学海无涯苦作舟 第 6章 生产现场设备管理 知识创造价值 学海无涯苦作舟 6.1 设备操作管理 6.1.3 设备操作管理办法 为加强生产设备使用管理工作， 提高设备管理水平， 保障设备的安全经济运行， 企业需 制定设备操作管理相关规章制度并严格落实。 以下是××工厂设备操作管理办法，供读者参考。 设备操作管理办法 第 1 章 总则 第 1 条 为规范生产设备的操作管理工作， 降低设备故障率， 提高生产效率， 特制定本 管理办法。 第 2 条 本办法适用于本工厂生产设备的操作管理工作。 第 3 条 设备操作管理工作的责任分工如下。 1．设备管理部和生产部负责制定标准化操作相关文件。 2．各生产单位负责人负责培训及监督操作人员日常的设备操作。 3．生产一线的操作人员负责生产设备的日常操作和基本的保养工作。 第 2 章 日常操作纪律 第 4 条 操作人员要会操作设备、 清楚设备的日
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