摘 要 a 摘 要 通过对宏观市场状况、竞争对手、消费者的调查和分析，结合高新地产的实际情况，对企 业的竞争战略、项目的目标客户、发展定位、发展模式、营销主张、成本财务、物业管理、智 能化等多个方面提出了策划建议。以下内容为关键点： 竞争战略 ：都市化战略——借助高新区发展、营造城市副中心。 品 牌 战略——全面提升企业品牌。 目标客户 ：核心客户群——在高新区、电子路沿线的研究所（如 618所等）、南郊高校区等就 业的高级研究人员、高级管理人员、高级技术人员、教授、高级行政人员、高收入 的教职员工。 拓展客户群——市区的高收入客户，为高新区良好的人文氛围、优越的居住环境、 完善的教育配套设施所吸引。 发展定位 ：都市生态绿洲——西安新城市中心区的大型生态社区。 价 格：总价范围（整体均价）——住宅总价在 30-50 万之间。 单价范围（整体均价）—— 3,200-4,500元/平方米。
依据樊自立等人对人工绿洲、天然绿洲的定义及分类,对塔里木河下游人工绿洲、天然绿洲包含的要素进行提取,并根据前人对干旱区人工、天然绿洲适宜配比的研究,结合相应的遥感影像数据,对塔里木河下游1990—2000年、2000—2010年人工绿洲和天然绿洲的变化规律及其比例进行分析,探讨该区人工绿洲和天然绿洲的适宜配比。主要结果为:1990—2010年期间,塔里木河下游人工绿洲平均以19.09 km~2/a的速率增加,而天然绿洲平均以13.20 km~2/a的速率减少。输水前在生态系统的退化过程中,高覆盖草地面积减少了43.91%,湖泊面积100%消失,同时水库面积减少了45.28%；输水后,高覆盖草地面积减少量大有好转,10 a间只减少了6.79%,水库面积增加了392.44%。塔里木河下游流域在生态输水前,耕地增加了12.31%,生态输水后,耕地增加了30.37%。1990—2010年间,而绿洲总面积(人工+天然)不变,变化主要是发生在人工绿洲与天然绿洲之间的相互转化,天然绿洲逐渐被人工绿洲替代,平均每增加1份面积的人工绿洲就要失去1.1份天然绿洲。
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