第 1 页 共 9 页 家乐福的采购业务流程和采购管理的内容 家乐福业务操作流程 一、 业务操作流程图及说明 （一） 业务操作流程图 （二） 流程图说明 ① 首先需与商品部接触， 协商谈判后签定合同。 商品部包括位于上海总部的全国商品部和位 于各个城市的城市商品部 CCU 。全国商品部负责全国供应商，城市商品部负责地区供应 商。 ② 各门店向康佳订货， 康佳送货到各门店仓库， 送货同时取得验收单。 验收单由家乐福各门 店的收货区的电脑系统打印， 由系统自动编号。 验收单是厂家与家乐福结算货款的重要凭 证。 ③ 发票直接送交（或邮寄）区域财务中心。家乐福在上海、广州、成都、北京设立四个财务 中心，处理对应地区内门店的发票。 ④ 区域财务中心收到发票， 审核无误后录入系统， 通过系统传输到上海付款中心。 错误发票 将退回康佳。 ⑤ 付款中心位于上海，统一支付货款，并在供应商网站上公布财务数据，
1 采购质量管理 第一章总则 一、目的 为严格检验采购物资的质量标准， 确保订购物资符合客户的质量标准和要求， 杜 绝不合格物资入库，现结合公司的实际情况，制定质量控制管理文件。 二、适用范围 本文件适用于所有公司采购物资的质量检验。 三、职责 质安部负责编制《产品检验控制标准》 ，负责对订购物资送货前的质量监督和检 验，负责对供应商提供样品质量的验证工作， 并负责所有采购物资质量信息的收 集、分析、反馈和处理工作。 第二章 采购质量控制程序 四、采购质量控制的基本原则 1、必须向评定合格的供应商采购； 2、采购前应提供有效地采购文件和资质证明等资料； 3、对突发所需的特殊材料和急用物资，可向未评定过的供应商采购，由质安部 进行物资的验证，验证合格后，即可进行订购。 五、采购物资的检验 1、采购物资到货后，由仓库管理员通知质安部进行检验。 2、质安部质检员负责对订购物资的抽样检验，按《产
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