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更新时间：2025.05.17
德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 采购部目标管理薪酬方案 1.0 目的 通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性， 做到薪酬水平与岗位价值结合， 薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指 标提升结合。 2.0 适用范围 采购部负责人 3.0 薪酬结构 1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。 2.试用期工资：试用期为 2 个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正 后参与绩效考核。 3. 总工资内容 =基本工资 +岗位工资 +市场分析工资 +积分奖励 +销售奖励 +社保+ 其它福利等 4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异 动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资 1400元 /月， 在次月底发放工资时一起发放。 5.绩效考核优劣核定表须
设备采购人员绩效评估方案 方案名称 设备采购人员绩效评估方案 受控状态 编 号 一、总则 为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制 定本方案。 二、绩效考核原则 （一）客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标， 和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。 （二）公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 （三）及时性原则 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工 作的绩效改进做好准备。 三、适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计 (设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核 进行考核 )。但下列人员不在考核范围内。 ① 试用期内，尚未转正的员工。 ② 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 ③ 兼职、特约人员。 四、职责 （
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