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采购部2018年工作总结
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更新时间：2024.04.22
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采购部2008年9月份工作总结 采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5...
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2015年采购部工作总结

2015年采购部工作总结

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2015 年采购部工作总结 2015 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印 ,深深浅浅一年时间 ,有欢笑 ,有泪水 ,有小 小的成功 ,也有淡淡的失落。这一年对采购部来说是有意义的、有价值的、有收获的。大家 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。部门树立“为公司节约每一 分钱”的观念，积极落实采供。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司 节约成本”的工作原则，较圆满地完成了所承担的各项任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购程序办事。 我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备 还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。 即使在时间紧， 任务重的时 候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购。既确保工作的透明，同时保证 了项目进度。 二、围绕控制成本、采购性

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采购部工作总结

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采购部工作总结 采购部工作总结（一） ： 采购部工作总结及计划 回首即将过去的 2013 年，采购部的工作在稳步提升。 成本的降低， 在总经理的大 力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上！对公司的供应商进 行了整合和洗牌， 使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家， 使得采购部能更好的管 理供应商， 也能更清楚的了解供应商的资讯， 为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应 商奠定了基础， 这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长， 在上半年，因为种种原因使 得大部分供应商都采取现款现结的方式供货， 这给采购及财务工作带来很多不便， 也增加 了公司的现金流， 经采购部与各供应商大力协商， 此状况已大大改善， 现除有个别单一物 品供应商采取现结方式外， 其他供应商都采取月结方式！ 采购工作专业化的展开， 在下半 年的工作中，采购部重点将工作进行了规范， 在管理供应商方面采取

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