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更新时间:2024.04.27
如何加强工程承包项目中的质量控制

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在总承包企业当中,对于电气工程的管理,应把“质量第一、安全第一”放在首位,根据工程的自身特点,对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制,对于问题点比较模糊的地方,要多查规范和资料,并在监理的指导下,认真故正问题.在电气材料方面,管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程,并且建立良好的质量监督体系,提高电气工程的工程质量,对于现在市场上材料的多样以及质量参差不齐,我们必须严格把关,尤其是线缆这一块,大部分为隐蔽施工,一旦出现问题,不仅加大了成本,而且带来了安全隐患.所以我们必须严格进行管理和控制,这样才能做出一个让客户满意的工程.

加强项目管理  搞好工程总承包的质量控制

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本文以天津石化芳烃联合装置工程建设的质量管理为例,从总承包项目完善协调程序、标准规范及强化设计、采购、施工各个阶段的控制等方面,指出只有不断加强工程各个环节的项目管理,才能搞好工程总承包的质量控制。

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承包商如何加强项目的质量控制

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