北京热公馆洗浴部管理制度 一、 洗浴部组织结构和岗位设置 （一） 组织结构图 （二）岗位设置图 洗浴部 大 堂 男 宾 吧 台 客 房 女 宾 会 员 男 宾 休 闲 大 厅 2 F 演 艺 厅 VIP 休 息 普 通 休 息 鞋 吧 收 银 台 收 银 台 3 F B 2 二、洗浴部岗位职责 （一）洗浴部经理职责 1、负责洗浴部各项经营行政管理，贯彻各项规章制度和总经理的工 作指令，保证各项工作的顺利完成。 2、制定并组织实施洗浴部的一切业务经营计划。 3、监督和推行本部门的各项正规化管理制度。 4、监督考核本部门下属各级管理人员的品行和业绩，有权根据员工 的表现实施激励措 施和组织培训。 5、根据工作合理的调配人才并有权调动本部员工的工作。 6、审核签发设施项目主管的物品采购、采用、费用开支单据，按部 门预算控制成本开支，提高经济效益。 7、熟悉目标市场， 根据消费者的需求
\"财富阶层买别墅,更多是在购买一种生活、一种品位。这些阶层的人希望项目的水准跟自己的地位、身份相符,财富公馆无疑是财富阶层瞄准的目标。\"北京财富房地产开发集
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