1 项目安全员工作职责 一、安全管理 （1）协助项目经理召开项目安全管理会议 （2）负责工程项目的安全因素的识别并将安全因素识别清单传递给技术人员。 （3）参与安全健康管理方案的编制 （4）参与脚手架、模板支撑等单项方案的编制 （4）检查分包队伍办理的安全认可证，审验资质证明、营业执照、注册证明 （5）负责检查作业人员岗位证书齐全有效，并留存复印件备查 （6）协助编制基础、结构、装修安全施工措施方案，监督方案的执行情况 （7）设置现场安全形象标识 （8）督促施工员进行安全技术交底并检查具体操作和跟踪管理的执行情况 （9）负责检查工程分包、外协单位安全协议的实施 （10）协助项目经理组织各分包和外协单位负责人安全生产协调会 （11）进行文明安全、劳动保护、环境保护巡查，将巡视情况记入当日现场安全管理日志及文明 施工、安全生产管理的有关记录 （12）组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督检
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 绩效考核奖罚 篇一：绩效考核奖励办法 1．目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2．适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者 （除业务提成、 计件人员以外的 各部门人员）。3．考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4．绩效 奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪 ×18%；各事业部和 总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各 岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5．绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金 =（固定年薪 +全年绩效奖金额度）
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