1 烟道安装组织方案 一、总体工作计划 1 项目施工具体安排 1.1 在停产前施工阶段，拟安排烟道制作 1 个大班组，约 24人，包括铆 工、起重工、焊工、普工进行施工。 1个班组进行 50.1m层钢结构的 拆除施工；配备 1个铆工班组进行 38.2m层钢构的改造安装； 烟道制 作平行、流水作业施工， 烟道制作焊接完后， 进行除锈及油漆防腐保 温。 1.2 在停产后施工阶段，拟安排烟道安装 1个班组，包括铆工、起重工、 焊工、普工进行施工； GGH机壳的吊装 1个班组；钢结构改造 1 个班 组。重点在于停产后的 7天时间的具体施工进度安排如下： 停产后的第一天： 拆除 SGH换热器、保温、保温外壳（压型钢板） 、吊装 拆除 38.2m层 HB、HD、H3、H4的 SGH承重大梁 改造、吊装就位、焊接 GGH承重大梁 改造 38.2m层的 GGH承重次梁 停产后的第二天： 设备 GGH场内
2、对质量、安全、进度及文明施工的保证措施 2.1、质量保证措施 质量目标： 产品出厂检验合格率 100% 顾客满意度≥ 98% 产品按订单交货完成率≥ 98% 质量保证措施 a）树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，贯彻以工程师为首的技术负责制。 明确各项目和各工序质量负责人。运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的 质量控制； b）推行项目法质量管理，实行质量负责，责任落实到人，奖惩与质量挂钩； c）严格推行各项质量管理制度，即设计文件分级审查制、岗位责任制、质量负责制、定 期检查制、技术交底制、自检互检制； d）健全质量保证体系，专、群结合，强化检查工作。工程师与质检员及施工原则，不姑 息，不迁就，严把质量关； e）严格质量检查制度，质检员要保证三分之二的时间深入现场，做好开工检查、施工中 检查和定期检查。监测检查以专职为主，群体结合，确保工程质量； f）各级
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