2010.2 中国电力企业管理 低 36.7%。管理效率显著提高, 日常结算 效率从 2007年平均 3天,压缩到 1天;基 建转资时间由 2007年 10个月以上,缩短 到 2008年的 6个月以内。信息化投入效 益喜人,公司委托第三方对信息化投入 进行了测算, 显示通过信息应用深化, 信 息化投入的内部收益率达 25%,平均投 入的偿还期只有 4.3年。 登高探索 实现跨越 创新是企业的核心竞争力。当前, 电网面临以风能、 太阳能、核能为代表的 清洁能源和分布式能源的挑战, 依靠信 息技术推进智能电网新能源战略, 已经 成为国际上探索智能电网建设的普遍共 识和先行策略。 2009年,国家电网公司提出了建设 “统一坚强智能电网” 的建设要求。其 中,信息化发挥了支撑智能电网发电、 输 电、变电、配电、用电、调度等六个环节的 一体化信息和通信平台的重要作用。与 此同时,国家电网公司在信息化
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