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更新时间:2024.04.22
2018年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版

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2018年二级建造师-施工管理-最新版重点笔记

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1 2018年 《二级建造师建设工程》 施工管理讲义 最新版 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的 目标控制。业主方 的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制 ,以项目的 费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 (1)自项目开始至项目完成 (实施阶段) (2)项目策划(指 项目实施的策划 ,目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制:费用目标、进度、质量( “费用目标”业主——投资目标,施工方— —成本目标) (4)项目 决策期 管理工作的主要任务是确定 项目的定义 ;项目 实施期 管理的主要任务是通 过管理 使项目的 目标得以实现 。 2Z101011建设工程项目管理的类型: 决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修阶段 初 步 设 计 编 制 可 行 性 研 究

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