造价通
更新时间:2025.05.11
工程部部门年度工作计划

格式:pdf

大小:32KB

页数: 3页

工程部部门年度工作计划 工程部全体同事经过 20xx 年一年的努力,圆满完成了各项工作任务,受到 了公司领导的肯定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重, 20xx 年又是“保 通车”的关键之年。 20xx 年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通 车,在保通车抓进度的同时, 要抓工程质量和安全不放松, 以抓质量和安全促工 程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于 20xx 年底建成通车 的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划如下: 一、加强团队建设,提高服务水平 1、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、 执行力强的队伍, 按时完成既定任务不 放松。 20xx 年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的凝聚力,多开展文娱和体 育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要 及时了解工程师的思想动态和困难

房地产部门经理个人年度工作总结

格式:pdf

大小:35KB

页数: 6页

房地产部门经理个人年度工作总结 房地产部门经理个人年度工作总结 岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就 要来临。今临近年终,思之过去,放眼未来,为了更好的开 展新的工作的任务,明确自己新的目标,理清思路,特对自 己这一年以来的工作进行全方面的分析,使自己能够更加的 认识自己,鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完 成今后公司赋予的各项工作!回顾这一年的工作历程,作为 恒胜企业的一名员工,我深深感到企业之蓬勃发展的热气, 人之拼搏奋斗的精神。 严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本 职工作。在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要 不断学习,更新理念,提高自我的素质和专业技术水平,以 适应新的形势的需要。经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良 师益友,获得了很多经验教训, 感谢领导给了我成长的空间、 勇气和信心。在这一年的时间里,通过自身的不懈的学习, 和努力的工作,得

热门知识

2017年部门经理年度工作计划

精华知识

2017年部门经理年度工作计划

最新知识

2017年部门经理年度工作计划
点击加载更多>>
专题概述
2017年部门经理年度工作计划相关专题

分类检索: