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更新时间:2024.04.27
2014年一级建造师注册注意点

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2014年一级建造师注册注意点 学员在通过辛苦的学习终于通过了一级建造师的考试, 接下来将是注册的重 要环节,然而这也需要提前进行一个了解,注意事项以免耽误注册。 一级建造师导师温馨提示: 建造师注册不成功可能出现的原因 1、假身份证或身份证超过有效期。 2、假毕业证或学历为中专及以下。 3、工作年限不够。 4、无社保或社保清单不合格 (临时工、挂靠等均不予注册 )。 5、一人在两个及以上单位注册。 5、专业非工程类或经济类。 6、一人在同一个单位已有其它的注册证 (如造价师、监理师、建筑师、结构 师等 )也不予注册。 7、网上无电子申报信息。 8、不符合免试两门条件而弄虚作假骗取考试资格。 9、执业资格证姓名与身份证不符。 10、不符合《注册建造师管理规定》 (建设部令第 153号 )、《关于印发〈一 级建造师注册实施办法〉的通知》 (建市〔2007〕第 101号)和《关于建设部 机关直

2014年一级建造师《项目管理》记忆口诀一

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2014 年一级建造师《项目管理》记忆口诀一 1.实施阶段——夜色施工用钱保——实施工用前保 (1)项目管理的核心任务——项目的目标控制 (2)建设工程管理的核心任务 ‐为工程的建设和使用增值 (3)业主方的项目管理师该项目的项目管理的核心 (4)安全管理是项目管理中最重要的任务 2.项目不同参与方 ‐夜色施工总承包 ‐业设施供总承包 3.全寿命周期 ‐绝食死命 ‐决施使命 4.组织工具 ‐结结分分流程结 5.组织机构模式 ‐长不跨难适大,多二大 6.管理五环节 ‐提出问题、筹划(提出、比较) 、决策(方案)、执行(决策) 、检查(是 否执行、执行效果) ‐问话侧行检查 ‐问划策行检查 7.管理职能分工表 ‐班子内部项目经理、 工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工 ‐李门岗 ‐理门岗 8.建设项目工程总承包的基本出发点 ‐借鉴经验、 组织集成化、 克服分离使投资增加、 克 服协调影响

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