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更新时间:2024.04.27
2014年一级建造师《项目管理》记忆口诀一

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2014 年一级建造师《项目管理》记忆口诀一 1.实施阶段——夜色施工用钱保——实施工用前保 (1)项目管理的核心任务——项目的目标控制 (2)建设工程管理的核心任务 ‐为工程的建设和使用增值 (3)业主方的项目管理师该项目的项目管理的核心 (4)安全管理是项目管理中最重要的任务 2.项目不同参与方 ‐夜色施工总承包 ‐业设施供总承包 3.全寿命周期 ‐绝食死命 ‐决施使命 4.组织工具 ‐结结分分流程结 5.组织机构模式 ‐长不跨难适大,多二大 6.管理五环节 ‐提出问题、筹划(提出、比较) 、决策(方案)、执行(决策) 、检查(是 否执行、执行效果) ‐问话侧行检查 ‐问划策行检查 7.管理职能分工表 ‐班子内部项目经理、 工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工 ‐李门岗 ‐理门岗 8.建设项目工程总承包的基本出发点 ‐借鉴经验、 组织集成化、 克服分离使投资增加、 克 服协调影响

2014年一级建造师经济学目录

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目录 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用 ?⋯⋯....... ..... 1Z101020 技术方案经济效果评价 ...................... 1Z101030 技术方案不确定性分析 ..................... 1Z101040 技术方案现金流量表的编制 ................ . 1Z101050 设备更新分析 .................. ......... 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 .............. 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用 ................ 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础⋯⋯ 1Z102020 成本与费用 ..... 1

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