竹溪县昌盛交通投资建设有限责任公司

义乌市交通投资建设集团有限公司 2014年度 履行社会责任报告 编制时间： 2015年 2月 1 为加快推进我市转型发展、深化国际贸易综合改革试点，充 分发挥市场在资源配臵中的决定性作用和更好发挥政府作用，着 力深化国有企业布局调整和管理体制改革。 2013 年，市委、市政 府出台了 《关于深化政府投融资及国有企业管理体制改革的意见》 （ [2013]49 号），剥离了原市国有资产经营有限责任公司部分经营 性职能，撤销部分指挥部，充实其政府投资项目代建和融资的平 台性职能，组建义乌市交通投资建设集团有限公司。 一、企业现状及发展战略 （一）企业概况 义乌市交通投资建设集团有限公司成立于 2013 年 12 月，是 义乌市委市政府深化政府投融资及国有企业管理体制改革而成立 的八家市属国有企业之一，公司注册资本 10亿元，主要负责我市 各类公路投资建设，疏港高速、国省道、城际轨道交通、甬金铁

1 安徽省交通投资集团有限责任公司 做好经营预算工作 促进国有资产保值增值 在省国资委的正确领导下， 2007年我公司进一步做好经 营预算工作，建立健全促进企业预算管理的长效机制。 一、健全预算管理组织机构 按照《安徽省省属企业经营预算管理暂行办法》要求， 集团公司在董事会下设立了经营预算管理委员会，由集团公 司总经理担任预算管理委员会主任，总会计师担任副主任， 集团公司资产管理部、财务部、人事部、建设部、办公室、 营运部、养护部、审计部等各预算相关部门经理担任委员会 委员。下设预算管理办公室（设在集团资产管理部） ，负责 预算的日常工作和符合性审查工作。集团所属各公司根据集 团公司设立模式也分别设立了各自的预算管理委员会。预算 管理委员会的设立有效保证了年度预算的编制原则一致、审 查口径统一。 2007年，集团公司修订了《经营预算管理暂行 办法》，使预算工作更加严谨、细致、有效，集团的