中国石化设备管理制度汇编：油田分册

中国石油化工集团公司设备管理办法(试行)

中国石油化工股份有限公司设备管理办法(试行)

压力容器管理制度(试行)

压力管道管理制度(试行)

常压储罐管理制度(试行)

电站汽轮机组管理制度(试行)

电气设备及运行管理制度(试行)

锅炉设备及运行管理制度(试行)

仪表及自动控制设备管理制度(试行)

空分、空压及风、氮、氧系统管理制度(试行)

石油钻机设备专业管理制度(试行)

作业设备专业管理制度(试行)

物探设备专业管理制度(试行)

施工设备专业管理制度(试行)

定向井仪器、设备专业管理制度(试行)

录井设备专业管理制度(试行)

测井设备专业管理制度(试行)

注采设备专业管理制度(试行)

海洋钻井设备专业管理制度(试行)

海洋石油工程船舶设备专业管理制度(试行)

海洋开发设备专业管理制度(试行)

油田大型压缩机组设备专业管理制度(试行)

油(气)罐车及汽车起重机管理制度(试行)

采暖锅炉设备专业管理制度(试行)

中国石油化工集团公司暨股份公司工业水管理制度

中国石油化工集团公司电力可靠性管理规定

中国石油化工集团公司电力生产技术监督工作规定

中国石油化工集团公司动力燃料管理规定

随着我国加入世界贸易组织，国内石油化工行业竞争日益激烈，石油化工企业面临着更加严峻的挑战，加强企业管理，尤其是提高作为基础的设备管理水平愈显重要。近年来，油田勘探开发、石油炼制和石油化工、产品销售技术有了长足的发展，新装置、新设备不断增加，设备向大型化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理工作提出了更高要求。

中国石油化工集团公司、股份公司成立以来，油田、炼油、化工、销售各板块和部分企业依据国家设备管理的方针、政策、法律、法规，在原中国石油化工总公司和原中国石油天然气总公司编制的设备管理制度的基础上，在各层次上分别修改、制定了一些设备管理专业制度、规程和标准。但是，中国石油化工集团公司、股份公司作为集油田勘探开发、炼油化工、产品销售一体化世界级能源化工公司，为切实加强设备管理工作，必须拥有系统、统一、规范的设备管理制度。

为进一步完善设备管理制度，更科学地指导企业全面加强设备管理工作，提高设备管理水平，夯实企业设备管理工作的基础，保障设备安全经济运行，促进经济效益稳步增长，增强企业竞争力。2004年6月中国石化集团公司和股份公司决定制定集团公司和股份公司设备管理制度。

为加强设备管理制度制定工作的领导，集团公司成立了设备管理制度编制领导小组和工作小组，组织了系统内各板块上百名设备管理专家，经过10个月的努力工作，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定了《中国石油化工集团公司设备管理办法（试行）》、《中国石油化工股份有限公司设备管理办法（试行）》和《压力容器管理制度（试行）》等一系列设备专业管理制度。2100433B

《中国石化设备管理制度汇编:油田分册》是由中国石化出版社出版的。

插图：

第九条 集团公司与中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）共同成立设备管理 领导小组，由股份公司1名高级副总裁任组长，在集团公司总经理和股份公司总裁领导下全 面负责集团公司的设备管理工作，集团公司、股份公司有关部门负责人为设备管理领导小组 成员。

设备管理领导小组的职责是：贯彻国家有关设备管理的方针、政策和法律、法规，制定 集团公司、股份公司设备管理的工作方针、目标、制度，决策处理集团公司、股份公司设备 管理中的重大问题，审核批准集团公司、股份公司设备管理工作计划和年终评比结果。

第十条 设备管理领导小组下设办公室，负责集团公司、股份公司设备的综合管理。办 公室设在股份公司生产经营管理部，由1名分管设备管理工作的副主任兼任设备管理办公室 主任。

设备管理办公室的职责是：负责落实设备管理领导小组的决策，联系国家有关部门，传 达、贯彻、落实国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，负责集团公司、股 份公司设备管理工作的统一规划，综合协调、指导有关部门的设备管理工作，组织设备管理 检查和年终评比，组织制定、修订集团公司、股份公司设备管理制度。

第十一条 集团公司油田企业经营管理部、炼化企业经营管理部以及受托行使集团公司 管理职能的股份公司各事业部是分管业务范围内设备管理工作的主管部门。上述部门要加强 设备管理的组织领导，明确1名班子副职分管设备管理工作。根据工作需要，可设设备管理 处室或设备管理岗位。

第十二条 集团公司财务计划部、人事教育部、安全环保局、工程建设管理部、外事局 等应根据其职责范围，在相应环节各负其责，做好设备管理工作。集团公司如有必要可将设 备管理的部分职能委托股份公司代管。股份公司科技开发部、物资装备部、信息系统管理 部、各事业部等部门应根据集团公司委托行使相应的管理职能。

中国石油化工集团公司设备管理办法（试行）

中国石油化工股份有限公司设备管理办法（试行）

压力容器管理制度（试行）

压力管道管理制度（试行）

压力管道管理制度（试行）

电站汽轮机组管理制度（试行）

电气设备及运行管理制度（试行）

锅炉设备及运行管理制度（试行）

仪表及自动控制设备管理制度（试行）

空分、空压及风、氮、氧系统管理制度（试行）

石油钻机设备专业管理制度（试行）

作业设备专业管理制度（试行）

物探设备专业管理制度（试行）

施工设备专业管理制度（试行）

定向井仪器、设备专业管理制度（试行）

录井设备专业管理制度（试行）

测井设备专业管理制度（试行）

注采设备专业管理制度（试行）

海洋钻井设备专业管理制度（试行）

海洋石油工程船舶设备专业管理制度（试行）

海洋开发设备专业管理制度（试行）

油田大型压缩机组设备专业管理制度（试行）

油（气）罐车及汽车起重机管理制度（试行）

采暖锅炉设备专业管理制度（试行）

中国石油化工集团公司暨股份公司工业水管理制度

中国石油化工集团公司电力可靠性管理规定

中国石油化工集团公司电力生产技术监督工作规定

中国石油化工集团公司动力燃料管理规定

在这次设备管理办法和设备专业管理制度制定中，注意引入现代化设备管理理念，坚持“以人为本”，发挥人的主观能动性；坚持体现可持续发展的原则，注重安全和节约能源；既重视设备的实物形态管理，也重视设备的价值形态管理；鼓励推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料及先进施工机具等现代化设备管理技术，不断深化设备管理的内涵。此次制定的设备管理办法与专业管理制度连同此前下发的专业管理制度组成了一个较完整的设备管理制度体系。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。