中地策略（青岛）地产顾问有限公司

青岛海达(HD)国际地产顾问有限公司企业价值观

创意、服务、专业、实效

青岛海达(HD)国际地产顾问有限公司公司决策力口号

先评估风险，再勇敢冒险

定位决定地位，思路决定出路

方向错了，跑得越快偏差越大

青岛海达(HD)国际地产顾问有限公司公司执行力口号

没有执行力，就没有竞争力

青岛海达(HD)国际地产顾问有限公司形象用语

共筑品质美好生活

广州中旗房地产顾问有限责任公司（简称：广州中旗地产），主要提供房地产全程策划服务，著名房地产资深人士陈仁科先生任董事长。公司成立于2004年，甫一成立，就成为广州各大媒体以及《中国房地产报》、《房地产导刊》等多家专业媒体追踪的对象，成为业界关注的焦点。

公司汇聚大批房地产各个专业领域的策略思想者与实战操盘手，精英云集、阵容鼎盛，堪称华南房地产界顶尖势力全新组合的梦幻团队，是我国最具实力的新锐地产顾问公司之一。

短短几年时间，经过公司所有员工的不懈努力，大量的楼盘实操经验，各种艰难困境的严格打磨，公司已经从一个新锐势力上升为成熟睿智、专业资深、科学创新的知名房地产策划顾问公司。经过近十年的用心耕耘，核心团队累计为全国200多个项目提供了最优质的服务及最有效的解决之道，创造了广州楼市的多个第一，刷新了多项记录，为自己在地产业界树立了良好的口碑和信誉。

凭着对市场的敏锐触觉及洞察力和对专业的清晰、深刻理解及把握，公司在立足广州本土的基础上，在全国各地遍地开花，已在北京、新疆、哈尔滨、江西、四川、湖南等地成功策划了一系列项目，为客户直接创造了最大的利润。

未来，中旗地产将一如既往在房地产专业策划道路上探索，为客户提供细致、精湛、专业、权威的服务同时，致力铸造全国独树一帜的“中旗地产”品牌。

芭东小镇项目信息

开发商：青岛芭东控股集团有限公司。占地面积：202464平方米建筑面积：127000平方米别墅容积率：0.62绿化率：50.37%开发商对我们的需求：1.2006年，即墨温泉镇与青岛市区之间的交通可达性差，区位价值尚未凸显，项目如何定位，寻找突破点？2.开发商与设计院在尚未充分研讨项目定位之前，已经完成了概念规划，概念规划的适应性如何？3.作为进入房地产行业的新公司和新团队，如何能够保障项目的成功？信联行提供的服务和创造的价值：1、通过论证项目所处区域的现状、资源、未来的发展、竞争楼盘的深入调研，提出了“经济型”别墅的市场定位和产品建议。2、通过寻找成功案例，提出概念规划的修改建议，全程跟踪概念规划调整、别墅区户型设计、建筑风格确定、园林景观设计、营销示范区设计包括售楼处、样板间、景观示范区。3、制定项目的营销战略及实施策略，确定营销推广主题、广告设计、营销推盘节奏、价格策略、媒体推广策略。4、负责案场管理、客户接待、签约、按揭等销售工作。5、通过系统的营销策划 销售代理服务，准确地为芭东小镇项目找到定位突破点，保障项目启动即获得成功。6、在2008年世界经济危机的宏观背景下，一期开盘即取得良好的业绩表现，价格与同期竞争楼盘相比，实现溢价20%。7、通过“经济型”别墅的产品规划，充分挖掘地块价值，容积率达到0.62的理想值。为项目利润增加提供了基础。8、开发商作为新的公司和团队，通过三年的项目运作，为自身营销体系的建立提供了良好的基础。同时，成功的营销为品牌建设提供支撑。

江南映象项目基本信息

开发商：临沂骅东汇仁置业有限公司。占地面积：15918平方米建筑面积：61628平方米开发商对我们的要求：1.给予规划设计、建筑风格的定位建议以及户型设计要点等相关建议。2.如何凸显的区位价值与项目定位、产品策略之间的平衡？3.如何在2008年宏观经济调整的背景下，取得了良好的销售业绩？4.如何在客户群和业界高端别墅项目中树立具有代表性品牌形象？信联行规划调整后优势颇为明显：原规划别墅以大面积湖景为主，产品以500-600㎡的独栋和400-500㎡的联排为主，楼间距大建筑密度小，属于豪华型别墅产品。为满足容积率，在地块西侧规划小高层作为度假公寓。市场导向，尊重市场——符合市场的前期定位是项目成功的基础。抓住客户敏感点进行规划设计，充分发挥土地价值，而非单纯的注重整体规划和鸟瞰的效果。

晶城项目信息

开发商：城发投资集团有限公司。占地面积：48549平方米建筑面积：150000平方米别墅容积率：2.48开放商对我的要求：1、作为城发投资集团的第一个商品房项目，如何区别于以往定向开发项目，站在市场的角度成功运作？2、在开发商市场运作经验不成熟的条件下，项目如何定位，如何将定位有效转化为产品？3、项目如何有效节约地下室投入成本，为项目利润实现提供保障？信联行提供的服务和创造的价值：1、信联行凭借13年的实战经验，准确判断市场，于2009年房地产市场形势大好的背景下，提出满足刚需的市场定位，为项目在2012年宏观调控的市场下推出占得主动。2、在开发商开发管理经验不足的条件下，依据项目定位，持续跟踪规划设计全过程，优化户型，尽可能完善每一个细节，提升产品价值。3、就地下室专题，展开专项探讨、研究，通过方案比较、经济测算等方法，确定最经济的设计方案。4、将“爱”的主题贯穿于营销推广全过程，通过媒体宣传、活动营销，树立开发商的品牌形象。5、帮助开发商完善“刚需”产品线，逐步建立“刚需”项目的标准化开发体系。2100433B