现代房地产项目全寿命周期管理

现代房地产项目全寿命周期管理内容简介

《现代房地产项目全寿命周期管理》按照房地产项目lcm的要求来组织结构，主要包括房地产项目lcm运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、lcm标准化文件、房地产项目lcm费用管理和信息管理等内容。

《现代房地产项目全寿命周期管理》围绕房地产项目的长期价值和寿命周期，运用系统学、管理学的基本理论以及可持续发展、项目管理、全寿命周期管理（lcm）等理论和方法，全面、系统、深入地研究成功运作一个或多个房地产项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标、管理组织、管理流程、管理技术、管理方法等内容。在纵向上按照房地产项目lcm的要求来组织结构，主要包括房地产项目lcm运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、lcm标准化文件、房地产项目lcm费用管理和信息管理等内容；在横向上，《现代房地产项目全寿命周期管理》注重现代房地产项目管理扩大管理内涵后的新方法和新技术，如房地产项

目全寿命周期风险管理、房地产项目全寿命周期开发新技术及房地产项目全寿命周期管理新方法等内容。

《现代房地产项目全寿命周期管理》既可为我国理

现代房地产项目全寿命周期管理作者简介

李启明，北京市经济管理干部学院（北京经理学院）资深教授，终身享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。

近十年来，先后主持全国1000户重点企业领导人员工商管理培训和北京市国资委系统企事业单位领导人员进修培训。同时主编了《现代企业管理》（高等教育出版社）、《双基培训简明读本》（哈尔滨工程大学出版社）等教材；编著有《匠心独运——中外知名企业家经营理念》（中国经济出版社），2、世纪企业家智慧丛书：《成功始于意识》、《成功始于战略》、《成功始于创新》（经济管理出版社）等著作10余部。

先后在《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》和《求是》杂志及省市重要报刊发表文章300多篇，有40多项科研成果分获全国和省市政府一、二等奖。

现代房地产项目全寿命周期管理目录

1房地产项目全寿命周期管理（lcm）导论

1．1项目“全寿命周期管理”的产生和发展

1．1．1项目的内涵

1．1．2现代工程项目管理理论的形成与发展

1．1．3建设项目全寿命周期管理思想的产生

1．1．4建设项目“lcm”的发展历程

1．2房地产项目lcm

1．2．1房地产项目lcm的内涵

1．2．2房地产项目lcm的作用

1．2．3房地产项目lcm的基本思路

1．3本书的基本架构

2房地产项目全寿命周期管理环境系统

2．1宏观环境

2．1．1房地产宏观环境的基本内容

2．1．2当前我国房地产市场的宏观环境

2．2区域环境

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2．2．3"para" label-module="para">

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2．3．1房地产业的产业环境

2．3．2房地产业的产业环境分析

2．4房地产项目综合环境分析

2．4．1房地产项目综合环境分析的基本任务

2．4．2房地产项目综合环境分析的主要内容

3房地产项目全寿命周期管理目标系统

3．1房地产项目lcm的目标描述

3．2房地产项目lcm目标系统的组成

3．2．1基本目标——进度、质量、投资（lcm—tqc）

3．2．2现代目标——安全、健康、环境（lcm—she）

3．2．3总体目标——可持续发展

3．2．4目标系统中各目标之间的相互关系

4房地产项目全寿命周期范围管理

4．1房地产项目全寿命周期范围管理的概念

4．1．1项目范围的涵义

4．1．2确定项目范围的作用

4．1．3项目范围管理的概念

4．1．4项目范围管理的目的和作用

4．1．5项目范围管理的内容

4．1．6房地产项目全寿命周期范围管理的概念

4．2房地产项目全寿命周2100433B

页 数：313

字 数：492000

所属分类：

电子书 > 建筑 > 房地产开发管理

内容介绍

全书共八章内容，第一章是绪论，第二章是房地产项目动态集成化风险管理系统（DIRMS）构建理论，第三章至第六章构建了房地产项目动态风险管理系统，第七章探讨了利用决策支持系统（DSS）实现房地产项目动态风险管理系统的集成，第八章是结束语。

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前言

引言

1　范围

2　规范性引用文件

3　术语和定义

4　设备全寿命周期管理实践

5　供应方实施设备全寿命周期管理工作内容和实践流程

6　用户方实施设备全寿命周期管理工作内容和实践流程

7　设备全寿命周期管理基础保障

8　设备全寿命周期管理实绩评估和提升

附录A（资料性附录）　全寿命周期费用（LCC）管理设备招标实施办法

附录B（资料性附录）　LCC计算模型和费用分解图

参考文献2100433B

第一章房地产项目管理概述1

第一节房地产项目1

一、项目的概念和特征1

二、房地产项目及特点3

第二节房地产项目管理4

一、项目管理4

二、工程项目管理5

三、房地产项目管理的概念及意义6

四、房地产项目管理各参与单位及其任务8

五、房地产项目管理的目标体系9

六、房地产项目管理的系统结构10

七、房地产项目管理方法11

第三节房地产项目管理案例11

一、项目简介11

二、该项目工程特点11

三、工程组织情况12

小结15

思考题15

实训题15

第二章房地产项目策划16

第一节房地产项目构思16

一、项目构思的概念16

二、项目构思的工作阶段17

三、房地产项目构思的环境影响18

四、房地产项目构思的制胜法宝——创新构思18

第二节房地产市场调查19

一、房地产市场调查的主要内容19

二、房地产市场调查的方法21

三、房地产市场调查的步骤22

四、房地产市场调查问卷设计24

第三节房地产项目可行性研究25

一、房地产项目可行性研究的概念及作用25

二、房地产项目可行性研究的工作阶段26

三、房地产项目可行性研究的内容和步骤26

第四节案例分析27

小结38

思考题39

实训题39

第三章房地产项目组织40

第一节房地产项目组织概述40

一、组织40

二、房地产项目组织的含义42

三、房地产项目组织的策划42

四、房地产项目组织的基本结构43

五、房地产项目组织的特点44

六、房地产项目组织的基本原则45

第二节房地产项目组织结构形式47

一、房地产项目承发包模式47

二、房地产项目组织结构形式48

第三节项目经理部和项目经理50

一、项目经理部51

二、项目经理55

三、项目经理责任制57

第四节案例分析63

小结69

思考题70

实训题70

第四章房地产项目进度管理71

第一节房地产项目进度管理概述71

一、房地产项目进度管理的含义71

二、房地产项目进度管理71

三、房地产项目进度管理的基本原理72

四、影响房地产项目进度的因素分析73

第二节房地产项目进度计划编制73

一、进度与进度目标73

二、房地产项目进度计划74

三、房地产项目施工进度计划的编制方法79

第三节房地产项目进度控制86

一、房地产项目进度计划的实施与检查86

二、房地产建设项目进度的控制与调整93

第四节案例分析97

小结99

思考题99

实训题100

第五章房地产项目投资管理101

第一节房地产项目投资管理概述101

一、投资概述101

二、房地产项目投资基本概念102

三、房地产项目投资的特征103

四、影响房地产项目投资的经济因素104

五、房地产投资的目的105

六、房地产投资的特点105

七、房地产投资的类型106

第二节房地产项目投资费用估算108

一、一般建设项目投资估算108

二、房地产项目投资与成本费用估算112

三、房地产项目资金使用计划116

第三节房地产项目投资费用控制119

一、房地产项目投资的构成119

二、房地产项目投资计划的编制120

三、房地产项目投资控制的方法123

第四节案例分析124

小结129

思考题129

实训题130

第六章房地产项目质量管理131

第一节房地产项目质量管理概述131

一、质量和房地产项目质量的概念131

二、房地产项目质量管理的十项原则132

三、影响房地产项目质量的因素134

第二节房地产项目质量控制系统的建立和运行136

一、房地产项目质量控制系统概述136

二、质量控制系统的运行137

三、房地产项目常用的质量控制方法139

第三节房地产项目质量控制的内容141

一、设计阶段的质量管理141

二、施工全过程的质量控制142

三、房地产项目成品（即房屋）交付后的质量管理144

第四节案例分析145

小结148

思考题148

实训题148

第七章房地产项目招投标与合同管理149

第一节房地产项目招标与投标149

一、房地产开发项目招标与投标概述149

二、招标投标的作用149

三、招标的方式150

四、招标程序151

第二节合同管理概述153

一、合同与合同管理153

二、工程建设合同的管理155

第三节房地产项目合同的签订和内容156

一、房地产合同的订立156

二、房地产合同的履行和管理158

三、解决合同纠纷的方法159

四、房地产开发企业合同管理159

第四节房地产项目合同管理与索赔160

一、房地产项目合同管理160

二、索赔162

第五节案例分析164

小结167

思考题168

实训题168

第八章房地产项目风险管理170

第一节房地产项目风险管理概述170

一、风险的概念170

二、风险的特征170

三、风险的分类171

四、房地产项目风险管理172

第二节房地产项目风险识别173

一、项目风险的识别173

二、风险识别的依据174

三、风险识别程序174

四、风险识别方法175

五、风险识别的成果176

第三节房地产项目风险估计与评价177

一、风险评估概述177

二、风险分析方法177

第四节房地产项目风险控制179

一、风险的全过程防范管理179

二、风险的防范对策179

第五节案例分析182

小结186

思考题187

实训题187

第九章房地产项目营销管理188

第一节房地产项目营销管理概述188

一、房地产市场营销观念188

二、市场营销管理189

三、房地产市场营销管理191

第二节房地产项目营销策略192

一、房地产产品策略192

二、房地产价格策略195

三、房地产产品销售渠道策略199

四、房地产促销策略202

第三节房地产项目营销运作205

一、房地产营销运作的阶段及内容205

二、营销执行的工作细项207

第四节案例分析209

小结213

思考题214

实训题214

附录房地产项目管理课程参考教学要求215

参考文献217

附录房地产项目管理课程参考教学要求215

参考文献217 2100433B