物流企业规范化表格与管理全书

以人力资源管理为核心的 现代企业规范化管理 整体解决方案 （SMS）简介 目 录 前 言 第一部分 现代企业规范化管理体系（ SMS）简介 一、本公司的人力资源管理体系 ——SMS体系介绍 二、SMS体系的特点 第二部分 企业发展战略规划 第三部分 组织结构设计 第四部分 职能分解 第五部分 职位设置 第六部分 职位描述 第七部分 职位评估 第八部分 薪酬福利设计 第九部分 股份期权制的设计 第十部分 管理流程设计 第十一部分 目标管理 第十二部分 绩效考核 第十三部分 人力资源开发 第十四部分 实现企业规范化管理的途径 前 言 当今世界，新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈，在这 种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展，必须追求卓越，不断创新。就企业的发展来 讲，无论何种形式的变革、创新，都需要经过管理的各个层次具体执行，其成功与否更是 取决于组织与管理的结构及整个

企业的规范化管理 第1讲 企业的规范化管理概述 【本讲重点】 1.规范化管理系统的内容及侧重 2.企业战略规划系统的规范化 企业管理中两个值得关注的问题 本课程的主题是现代企业的规范化管理。 在进入主题之前， 我们首先来关注两个简单的 问题： 这两个问题的答案许多人都知道： 盖房子首先就是打地基； 中国功夫和泰拳的区别在于 前者讲究内功修炼， 后者则强调猛练外功。 当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍 就与上述两个问题相似。 第一个问题是：不打地基，猛盖房子 目前中国很多企业一味强调规模发展， 而忽视了企业的基础管理， 结果欲速则不达， 往 往在过快的发展中迷失自己。 第二个问题是 : 不练内功，猛练外功 很多企业的发展思路是大而全， 不断进行多元化扩展， 而没有重视企业规模扩大后带来 的各种管理问题，没有练好“内功”，从而很难实现可持续发展。 解决上述两个问题的途径是什么呢？只有脚