陕西西北火电工程设计咨询有限公司

2004年，以“西北火电” 为执行主体的西北电建海外军团，首次跻身于日本、美国等发达国家长期垄断的东南亚市场，参建了中国出口印尼的第一套2×300MW机组电厂（CILACAP电厂）。

2005年，“西北火电” 为支援印尼海啸灾后重建工作，以EPC的方式承担了印尼MEULABOH电厂的搬迁项目。

2006年，“西北火电” 进军印度市场，参加印度DURGAPUR 1×300MW电厂建设工作。

2007年，“西北火电” 分别以项目管理、安装、调试或技术服务等方式，参与了中国出口印尼的总装机容量为10000MW的一揽子电厂项目建设工作，其项目参与率为25%，达2485MW以上，其中包括中国出口印尼的第一套625MW机组电厂项目。

2008年，“西北火电” 进军越南市场，承担了越南汪秘（UONG BI）1×300MW电厂的施工总承包工作。

2009年，“西北火电” 继而聚焦柬埔寨，缅甸，孟加拉、泰国等亚洲国家，同时也向中东及非洲国家吹响战略开发的号角。

一步一个脚印，一年一个台阶，在数年的海外项目经营过程中，无论是在风光迷人的印尼，山水相依的越南，古老文明的印度，还是神秘的柬埔寨，都已留下了“西北火电” 海外军团深深的足迹。

“西北火电”伴随着中国电力设备出口而发展壮大，“西北火电”从小到大，从点到面，从单一的技术服务、项目管理，到施工总承包，直至项目EPC总承包，逐步步入国际品牌的电力建设企业。

“西北火电”为响应国家“走出去”发展战略，自2004年至今，在国际市场取得了骄人业绩，累计参与了十多个国际电力（电厂）建设项目，总装机容量达3600MW以上。

西北电建自成立以来，在中国有数十个电站总承包业绩，数百个电站的项目管理及项目监理及施工业绩，几十个海外电力项目的建设经验，已成为一个成熟的，且具有丰富国际经验的项目建设者及管理商。

参与“引进来”的项目多

在过去的20年间，在国家“引进来”的发展战略中，西北电建参与了由美国、日本、英国、德国、法国、俄罗斯、罗马尼亚、捷克等八个国家引进电站设备安装、调试工作。

参与“走出去”的国家多

在过去的10年间，在国家“走出去”的发展战略中指导下，西北电建/西北火电参与了伊朗、伊拉克、科威特、刚果、印度、越南、印尼等多个国家的数十个电站项目的建设工作。

参与“走出去”项目的方式多

在过去的10年间，西北电建/西北火电分别在多个国家，以多种方式分别参与了十多个电力项目的建设工作，其中包括EPC总承包、项目管理、现场管理、施工管理、施工总承包、施工/安装、调试、技术服务及作业指导等。

我们在海外项目的优势

1. 熟悉不同的设计习惯。我们熟悉中国和其他国家在电力项目中的不同设计习惯，能避免项目设计在不同国家执行时可能理解上的错误和失误，合理的减少工程花费，缩短设计周期。

2.了解各种执行标准的差异。西北电建/西北火电熟悉国外工程师所熟悉的国际标准和中国标准之间的差异，能够保证根据中国标准所设计、制造的电站及设备，按照国际标准顺利安装，从而实现质量控制。

3. 擅于控制项目潜在风险。西北电建/西北火电熟悉按中国标准设计和制造的，而由国外的安装公司进行安装的项目潜在的质量问题、技术问题并预防，保证了潜在问题能提前控制。

4. 熟悉出口项目设备及材料的流转程序。西北电建/西北火电熟悉电力设备和材料在中国的采购、制造、国内运输、报关、海运、清关、境外陆运流程，熟悉中国设备和材料在境外接收、开箱、检验、保管、发放及安装的特点及合理程序，能够做到合理的材料控制，并对潜在问题进行预控。

5. 了解中国及海外材料市场互补性。西北电建/西北火电熟悉发展中国家，尤其是东南亚国家的材料市场，熟悉与中国设备、中国设计要求相配套的市场行情，了解中国材料市场与当地材料市场的互补特点。

6. 了解海外工人的工作习惯。西北电建/西北火电了解境外工人，尤其是发展中国家工人的技术水平，工作习惯，风俗人情，知道如何有效地帮助和协助工作。

7. 了解众多国情及法规。西北电建/西北火电具备多年的海外征战经验，了解众多国家，尤其是发展中国家，如印度尼西亚、印度、越南、柬埔寨、马来西亚、新加坡、菲律宾等亚洲国家，以及伊朗、伊拉克等中东国家，刚果等非洲国家的基本国情、风俗民情和法律规定，有利于与项目当地民众友好相处。2100433B