水利行业岗位规范：领导干部岗位

内容简介

1．本规范是从1988年11月开始采取由下而上、上下结合的方式组织编制的。部内有关业务司局参加，由24个省（自治区、市）水利（水电）厅（局）和部直属单位组成7个岗位规范编写小组，经过认真调查研究，分别写出了征求意见稿征求意见，并在此基础上，各编写小组聘请有关专家将初稿审改后，交水利部各有关业务司（局）组织审定。随后，人劳司、科教司组织汇总、统稿，对照、借鉴一些部委已颁布执行的岗位规范进行修订。先后共有300多位有关专家、领导干部参加了编写、修改和审定工作。限于篇幅，这里不一一列举参与编审人员名单。 2．本规范将我国水利行业的水利（水电）行政、企业和事业各单位现行的行业性较强的处级领导干部岗位及关键、通用的工人岗位分为：领导干部岗位SL 301.1-93；水利（水电）建设岗位 SL 301.2-93；水（火）电（地方电力）岗位 L 301.3...(展开全部) 1．本规范是从1988年11月开始采取由下而上、上下结合的方式组织编制的。部内有关业务司局参加，由24个省（自治区、市）水利（水电）厅（局）和部直属单位组成7个岗位规范编写小组，经过认真调查研究，分别写出了征求意见稿征求意见，并在此基础上，各编写小组聘请有关专家将初稿审改后，交水利部各有关业务司（局）组织审定。随后，人劳司、科教司组织汇总、统稿，对照、借鉴一些部委已颁布执行的岗位规范进行修订。先后共有300多位有关专家、领导干部参加了编写、修改和审定工作。限于篇幅，这里不一一列举参与编审人员名单。 2．本规范将我国水利行业的水利（水电）行政、企业和事业各单位现行的行业性较强的处级领导干部岗位及关键、通用的工人岗位分为：领导干部岗位SL 301.1-93；水利（水电）建设岗位 SL 301.2-93；水（火）电（地方电力）岗位 L 301.3-93；农田水利、水土保持岗位 SL 301.4-93；水利工程管理岗位 SL 301.5-93；水文岗位SL 301.6-93； 科研、设计岗位 SL 301.7-93。 3．本规范根据国务院批转的《国家教育委员会关于改革和发展成人教育的决定》及人事部、劳动部、体改委、国家教委、全国总工会等部门发布的《关于开展岗位培训若干问题的意见》、《关于把企业干部职工培训工作纳入部长任期目标责任制的意见》、《关于国家行政机关工作人员培训工作的通知》、《关于开展工人岗位培训工作的意见》等有关开展岗位培训和制定岗位规范的规定精神，依据原水利电力部《印发关于制定岗位规范的总体工作计划的通知》和水利部人劳司、科教司《印发水利部关于制定岗位规范的工作计划刊和制定岗位位规范分工表的通知》所确定的原则，参考原电力工业部《水电建设工人技术等级标准》等资料的有关内容组织编制。 4．本规范在进行培训时，各单位可根据实际岗位设置情况，采取加、减的方法选择培训内容，如科技教育处处长的培训，可按科技处长和教育处长两个岗位规范的内容进行培训。 5．本规范均按正职的要求标准编制，副职的培训与考核可适当降低有关要求2100433B

赵莹主编的这本《磨工岗位手册》内容涵盖磨工岗位员工所必需的应知基本知识和应会基本技能，以及掌握这些知识和技能必备的基础数据资料。使磨工岗位工人拿到本手册能够按照岗位的安全规范和操作守则，运用岗位知识和技能，使用本岗位的设备和工具，规范化地完成本岗位的工作，最终生产出合格的产品。

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 　2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 　3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 　4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 　5、确定各个岗位之间的相互关系； 　6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义。　1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 　2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 　3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 　4、是组织考核的依据； 　5、提高工作效率和工作质量意思； 　6、规范操作行为； 　7、减少违章行为和违章事故的发生。

确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 　部门名称： 　直接上级： 　下属部门： 　部门性质： 　管理权限： 　管理职能： 　主要职责： 　举例：人事部岗位职责 　部门名称：人事部 　直接上级：分管副总经理 　下属部门：人事科、劳动工资科 　部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 　管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 　管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 　主要职责： 　1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 　3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 　4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 　5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 　6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 　7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 　8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 　9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 　10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 　11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 　12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 　13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 　14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 　15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 　16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。