MES基础与应用

《MES基础与应用》是2019年10月机械工业出版社出版的图书,作者是彭振云、高毅、唐昭琳。

MES基础与应用基本信息

书    名 MES基础与应用 作    者 彭振云、高毅、唐昭琳
出版社 机械工业出版社 出版时间 2019年10月
定    价 42 元 开    本 16 开
装    帧 平装 ISBN 9787111638223

项目一 认知数字化车间和MES5

知识目标5

技能目标5

项目背景5

任务描述6

相关知识7

一、车间生产运行管理活动7

二、从传统车间到数字化车间13

三、MES的功能结构15

四、MES软件的组成18

五、MES在实现车间数字化中的

应用18

任务实施19

一、认知ElcoDWS示教数字化车间19

二、认知ElcoMES软件24

拓展知识26

一、工业4.0参考架构模型26

二、中国智能制造系统架构28

三、工业互联网平台参考架构30

项目二 基础数据管理33

知识目标33

技能目标33

项目背景33

任务一 生产资源管理34

任务描述34

相关知识34

一、生产资源管理34

二、工位与工序35

三、生产工艺流程与生产线体35

任务实施36

一、人员37

二、设备39

三、工位42

四、终端43

五、物料44

六、工位生产能力45

七、工序47

八、工序工位规则50

九、生产工艺流程51

十、生产线体54

十一、托盘56

任务二 产品定义管理58

任务描述58

相关知识59

一、产品定义管理59

二、产品定义数据59

任务实施60

一、产品型号60

二、产品货号61

三、生产需求67

四、工艺指导书69

拓展知识71

一、生产资源模型71

二、产品定义模型76

项目三 生产管理79

知识目标79

技能目标79

项目背景79

任务一 制订生产计划和排产80

任务描述80

相关知识81

一、MES中的生产计划81

二、MES接收销售订单数据的方法82

任务实施82

一、编辑一个Excel格式的订单

文件84

二、在MES中创建订单数据84

三、修改订单BOM86

四、订单生产排程89

五、工位任务转移90

六、排程确认91

七、备料并打包91

八、查看未下达的工位任务91

九、查看工位物料需求92

任务二 任务分派与生产执行93

任务描述93

相关知识94

一、生产任务分派与执行94

二、在制品在工序间传递的方式及

对订单生产周期的影响94

三、生产数据采集96

任务实施97

一、下达任务99

二、线边库收料100

三、线边库发料100

四、工位接收任务100

五、任务转移102

六、开始处理一个生产任务103

七、接收物料106

八、接收在制品108

九、开始生产109

十、输出在制品109

十一、填报工时110

十二、结束一个生产任务111

任务三 生产跟踪控制与绩效分析112

任务描述112

相关知识112

一、生产控制112

二、生产进度控制112

三、生产控制的技术基础113

四、基于生产工时的绩效分析113

任务实施113

一、订单跟踪与任务调度114

二、生产情况统计116

三、生产绩效分析117

拓展知识121

一、企业的分层生产计划体系121

二、生产计划的条件、目标和

策略123

三、业务层的生产计划方法125

四、高级计划排程(APS)128

五、精益生产128

六、敏捷制造130

项目四 物料管理133

知识目标133

技能目标133

项目背景133

任务一 管理生产物料134

任务描述134

相关知识134

任务实施135

一、定义库位137

二、编辑订单文件140

三、导入订单140

四、排程140

五、物料采购140

六、物料入库140

七、物料出库与打包142

八、成品入库144

任务二 分派和跟踪生产物料146

任务描述146

相关知识146

任务实施147

一、线边库收料147

二、线边库发料149

三、工位跟踪物料152

四、工位接收物料153

拓展知识154

一、物料需求计划(MRP)154

二、从物料需求计划(MRP)到

制造资源计划(MRP Ⅱ)156

三、从制造资源计划(MRP Ⅱ)到

企业资源计划(ERP)157

项目五 质量管理159

知识目标159

技能目标159

项目背景159

任务一 管理质量数据160

任务描述160

相关知识160

一、产品质量160

二、质量数据160

任务实施161

任务二 管理质检计划162

任务描述162

相关知识162

一、质量管理活动162

二、质检类型164

三、质检流程165

四、质检计划166

任务实施168

任务三 管理质检作业169

任务描述169

相关知识169

一、质检定义169

二、质量追溯170

任务实施171

一、首检171

二、末道工序检验(FQC)178

任务四 巡检及数据分析184

任务描述184

相关知识185

一、样本185

二、抽样检验185

任务实施186

一、定义巡检检查项187

二、对订单生产实施巡检188

三、查询质量统计数据191

拓展知识194

一、质量数据的描述性统计分析

方法194

二、质量数据的图形统计分析

方法196

三、统计过程控制203

项目六 设备管理207

知识目标207

技能目标207

项目背景207

任务一 管理生产设备207

任务描述207

相关知识208

一、设备信息208

二、设备分类208

三、设备台账209

四、故障字典211

任务实施212

一、认识ElcoDWS数字化车间

设备212

二、定义生产设备类型212

三、添加生产设备213

四、定义故障字典214

任务二 设备维护管理215

任务描述215

相关知识215

一、设备维护管理活动215

二、设备维护类型216

三、设备故障管理217

四、预防性维护管理218

五、设备运行监控220

任务实施222

一、故障维修222

二、计划性维修管理223

三、设备运行统计227

拓展知识228

一、设备运行统计分析方法228

二、设备维修智能化231

参考文献2332100433B

MES基础与应用造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
基础 品种:基础梁;规格型号:C30商砼;类别:土建工程; 查看价格 查看价格

炬龙钢结构

m3 13% 四川炬龙钢结构建筑工程有限公司
铁塔基础 M48×1680 查看价格 查看价格

13% 广州铧茂钢构材料制造有限公司
装配式独立基础 强度等级:C35,说明:无铁线, 查看价格 查看价格

民诺

m 13% 广州市民诺建筑材料有限公司
基础 C55 查看价格 查看价格

兴典

13% 广西南宁兴典混凝土有限责任公司
基础 C35 查看价格 查看价格

兴典

13% 广西南宁兴典混凝土有限责任公司
基础 C40 查看价格 查看价格

兴典

13% 广西南宁兴典混凝土有限责任公司
基础 C60 查看价格 查看价格

兴典

13% 广西南宁兴典混凝土有限责任公司
基础 C10 查看价格 查看价格

盛达

13% 广西盛达混凝土有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
基础(约) 查看价格 查看价格

江门市台山市2006年1季度信息价
基础(约) 查看价格 查看价格

江门市台山市2006年3季度信息价
塔式起重机固定式基础 带配重 查看价格 查看价格

汕头市2012年2季度信息价
塔式起重机轨道式基础 双轨 查看价格 查看价格

m 汕头市2012年2季度信息价
塔式起重机固定式基础 带配重 查看价格 查看价格

汕头市2012年1季度信息价
塔式起重机轨道式基础 双轨 查看价格 查看价格

m 汕头市2012年1季度信息价
塔式起重机固定式基础 带配重 查看价格 查看价格

汕头市2011年3季度信息价
塔式起重机轨道式基础 双轨 查看价格 查看价格

m(双轨) 汕头市2011年1季度信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
基础应用支撑平台 提供统一登录平台入口、权限管理系统、日志管理系统、用户登录统计等基础功能.|1套 1 查看价格 广州赛瑞电子有限公司 全国   2022-08-04
基础应用软件 品牌:松博尔型号: SOB3.0 规格:应用软件|1套 1 查看价格 深圳松博尔科技有限公司 广东   2019-08-21
基础应用软件 加油站用户管理、用户油卡指标管理、加油记录数据库,动态监控和参数配置管理|1套 1 查看价格 河南安鑫电子有限公司 广东   2020-09-21
基础应用软件 1.名称:智能照明主机2.内容:含智能照明主机及集成软件|1台 3 查看价格 南京天溯自动化控制系统有限公司 广东   2022-09-26
基础平台 基础平台|1项 1 查看价格 深圳市骏裕隆智能系统有限公司 广东   2018-08-08
基础 1、自动升降柱基础 2、排水系统|18.0套 1 查看价格 深圳市科信达实业有限公司    2016-12-22
平台基础 1.名称:平台基础2.类别:含视频应用、电子地图应用、布控报警应用、缉查布控应用、非现场执法应用、车辆研判、视频网管、数据级联、系统配置等基本功能|3607.49套 1 查看价格 深圳市杰智通科技有限公司 全国   2022-08-01
平板基础 基础 1.基础类型:平板基础|1m² 1 查看价格 造价通市场价 全国   2020-07-24

本书面向智能制造工业互联网背景下的制造执行系统(MES)应用、维护和技术支持岗位的人才培养需求,遵循现行的ISO/IEC 62264系列标准的基本框架,按照生产管理、物料管理、质量管理和设备管理四大制造运行管理范畴介绍了MES的组成、功能、用途和操作。其编写目的是让学生掌握MES的应用技能,理解基于MES的数字化车间运行管理方法。本书在编排形式上采用了项目牵引、任务驱动的方式,包括理论教学和实践教学两部分内容。 本书可作为高职高专院校机械制造与自动化、电气自动化技术、智能控制技术、工业机器人技术、工业工程技术及软件技术等专业的教材,也可以作为中等专科学校、职工大学和成人教育相关专业的教材及工程技术人员的参考书。

MES基础与应用常见问题

  • 企业为什么需要MES

    了解mes是什么?MES(Manufacturing Execution System)即制造企业生产过程执行系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES 可以为企业提供包括制造数据...

  • 国内做的不错的MES系统厂家

      云天化国际分公司生产执行系统(MES)是云天化国际信息化建设的一个重要子系统,是云天化国际红磷分公司(以下简称红磷分公司)与北京思创信息系统有限公司(以下简称北京思创公司)共同开发研制的生产管理信...

  • 变频原理 与应用

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MES基础与应用文献

湘钢宽厚板MES的应用 湘钢宽厚板MES的应用

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页数: 1页

评分: 4.5

微缔MES机械加工装备制造MES系统 微缔MES机械加工装备制造MES系统

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大小:258KB

页数: 4页

评分: 4.6

微缔 MES机械加工装备制造 MES系统 装备制造是指处于价值链高端和产业链核心环节, 并决定着整个产业链综合 竞争力的关键设备的生产制造。 先进装备制造具有技术密集、 资金密集、附加值 高、成长空间大、带动作用强等突出特点。 微缔 MES系统主要专注于模具, 精密零部件,汽车零部件以及机械装备制造 等领域,面向众多的该行业制造企业提供 MES系统设计开发与实施服务。 微缔 MES根据工时定额动态优化算法将每一次的采集的实际工时依据一定的统 计算法模型,并结合产品在此工艺工时下的合格率与完成率, 给出一定时间段内 最优工艺工时以及定额数值, 作为工厂在该时间段内的工艺工时定额。 这个值可 以使用在产品制造过程管理中,作为员工绩效考核与工厂优化排产的依据。 微缔 MES装备制造执行系统 在离散制造模式下,为了满足动态变化的客户需求并按时交货, OEM企业业 务层必须与生产过程同步。 这就意味

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  MES与ERP实施分先后吗?

MES与ERP实施无所谓先后。ERP也是一个管理软件,但它涵盖的不仅仅是生产领域,还有财务、库存等众多领域。MES负责提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动的信息,然后反馈给ERP生产模块,如果想从根本上提高生产线上的劳动生产率,还需要从MES着手,加快生产线运作流程。对于生产管理来说,MES是内因,是决定性因素,而ERP是外因,是负责调配好物料、质量控制等“边缘”因素。所以,MES与ERP同属于信息化范畴,只是涵盖不同领域。

  MES与ERP接口问题

很多ERP厂商都已经明白这样一个道理,不留接口,就管不着生产线,也就意味着ERP在生产方面永远是粗放管理。因此,ERP厂商需要留出一定的接口,为MES的数据上传做准备。MES厂商则负责按照ERP留出的接口进行数据的整合和管理,将数据上传。

MES系统与ERP数据整合过程

(1) 下载程序:MES实现从ERP系统中下载工单等数据,ERP与MES之间进行无缝集成,保证ERP上线后MES系统能够正常运转。

(2) 上传程序:MES实现从MES系统中上传工单确认信息等数据,ERP与MES之间进行无缝集成,保证MES提供的数据实时真实有效能被ERP使用。

深圳效率科技有限公司

Shenzhen Efficient Tech Co.,Ltd

地址:广东省深圳市龙岗区横岗街道大康社区龙村龙兴路22-1号B栋

网址:www.efficient.hk

通信电子行业MES系统导读:通信电子行业在近年来发展一直很好,尤其是有了MES系统对于生产的帮助,电子行业MES系统促进了行业的转型,从根本上提高了生产效率。

1)通信电子行业MES系统带来的生产制造过程中的挑战

全球化的市场,尤其来自中国同行业的激烈竞争对生产交付周期的挑战产品型号多样且更新周期快如果保障产线物料与软件版本的正确性?如何保证操作工按规定的生产工艺流程生产?大小批量共存,混线生产如何降低换线准备导致的设备停机时间浪费?如果降低上料、续料的错误,避免批量错误的发生?规范操作工人行为,班组考核需要真实生产数据予以支撑生产现场跨部门管理的进一步提高,不断改进工艺,精益生产如何实现准确的生产、测试、维修等数据采集并实现大数据的归档、存储,为大数据分析提供基础数据产品出口海外,尤其欧洲在质量与环保法规的要求,如:RoHS如何监控生产现场,确保产品符合工艺要求、RoHS要求?确保工艺正确的情况下物料正确?

设备利用率的提高库存滞呆物料导致成本积压问题人员流程性高,一些技术岗位知识缺少累积与传承,如维修岗位等物料供物方式是拉式还是推式?如果进一步提高物料齐套性?缺料生产质量如何保障?如果减少此类情况?以上问题列表管理层最头“疼”的是什么?在时间、资源有限的前提下,解决了这一类(或几类)数量上占20%的问题,能否对公司管理提高贡献80%?就上例而言,所列出的前五点经过多次沟通与交流,最终识别为其最为关键业务需求点与“疼”点,其他的几点相对来言优先级及重要性都较低。在明确只有知道企业自身关键需求后,才能在接下来的外部因素调研分析过程中,选择并实施合适的MES系统。

2)组织结构与流程变动影响分析与规划

识别出关键业务需求及关键问题点后,接下来极重要的一点是要分析实施MES系统管理并解决这些问题的话,对当前业务流程有哪些影响需要?是否必须进行大的调整或改动?流程的改动对当前的组织架构会产生怎么的影响?从实践经验看,不论大家承认与否,系统的实施某些阻力可能来自中级管理层本身,而生产线执行层配合度较高。两者阻力的出发点及提出的问题也不尽相同,中级管理级主要考虑是否影响其KPI考核,更有甚者只考虑自己的管理地位是否会受到影响;而操作执行层主要关心操作是否方便,是否增强额外工作量,人手是否因此而不足。关于后者或许通过一些技术手段就可以解决,而对于前者则是更像是个政治问题,解决这一问题需要更多的沟通与了解。

如果发现管理者的KPI与识别出的问题点不一致,则需要小组重新调研与识别关键业务,以解决大家因无共同点而造成的人为阻力;如果发现两者一致,但仍有阻力,如有些人员固步自封或担心系统的引进会暴露出其当前管理上的问题,此时唯一有效的方式就是请更高一级领导出面协调。不可否认对于第一类阻力有时会做出妥协与折中,此时,我们必须承认一点MES选型方案好前提下,也有可能实施的效果并不十分理想,这从另一方面也印证了该环节的分析与评估对整个MES选型以及系统实施的重要性,必须加以高度的重视。

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内容介绍

《VBA应用基础与实例教程(第2版)》介绍了Word 2003和Excel 2003的VBA基础知识以及程序设计技术。通过大量应用实例,探讨了VBA软件的开发与应用方法,给出了有关技术要点和全部源代码。读者可以分析、改进、移植这些软件,拓展应用领域,开发自己的作品。

《VBA应用基础与实例教程(第2版)》理论联系实际,内容丰富、实用,涵盖了VBA从基础到高级应用的内容,对计算机软件开发和应用人员都会有所帮助。

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