力诺太阳能电力集团

企业宗旨——为全体员工及家属创造物质及精神两大幸福，为人类和社会的进步贡献力量。

企业愿景——铸世界名牌，建百年力诺。力诺事业是所有力诺人的事业，大家有一个共同的愿景，即：打造世界

名牌，创建百年企业。

价值取向——科学发展、富裕员工、报效国家

产业定位——发展阳光经济，突出健康产业

企业精神——产业报国 追求卓越。力诺集团以发展民族产业为己任，追求永无止境。

企业作风——务实高效 开拓创新。力诺集团以务实的态度对待每件事情，追求高效率，勇于开拓，积极创新，发

展力诺事业。

经营理念——面对现实，实事求是，创新求变，追求卓越

工作方针——突出营销，服务客户，强化管理，提高效益”

科技理念——整合全球技术 定制一流产品。整合全球相关行业的高新技术，根据不同客户的需求生产出客户满意

的高精尖产品。要加大科技投入，开发专利产品，以保持市场地位。

管理目标——制度化、流程化、数字化

质量理念——质量是力诺的生命。百年大计，质量第一；提高产品质量永无止境。

安全理念——没有安全 就没有一切。安全事关家庭幸福，力诺发展，人人要牢固树立安全意识，认真做好安全防

范工作。

服务理念——用户的满意是我们工作的新起点。

竞争意识——创新 进入无竞争领域。通过创新，生产制造个性化产品或新产品，超前进入无竞争对手的领域。

团队意识——人心齐 泰山移。所有力诺人要心往一处想，劲往一处使，团结一致，攻无不克，这是战胜一切艰难

险阻，推动力诺事业发展的根本保证。

时间观念——时间短 事业长。做任何事情，都要“快”字当头，缩短时间，提高效率，抓住机遇，拓展事业。

道德观念——敬业爱岗 忠诚企业，诚实守信实事求是

员工理念——友爱在力诺 奉献在力诺 成功在力诺。

学习理念——工作学习化 学习工作化。通过构建学习型企业，使每位员工都有能力终身学习，终身受益，从而体

会到人生的意义。

人才理念——四不论、六具有：不论年龄大小，不论学历高低，不论进厂早晚，不论远近 亲疏，只要具有忠诚

度，只要具有学习力，只要具有挑战性，只要具有事业心，只要具有责任感，只要具有实干精神，都可以得到提拔

和重用。

用人标准——德为先，才为上，因才适用

2007年的艰辛起步，发展快速

2006年底，按照力诺集团规划部署，以力诺光伏高科技有限公司的工程部和国内销售部为主，由张锋担任总经理筹建光伏工程公司。

在创业之初，整个公司只有十多个人，严重缺乏技术设计人员，甚至没有专门的设计人员，摸着石头过河，在探索中前行。在2007年的销售人员，同时也是设计人员，还是工程人员，把第一批业务人员都培养成了全面型人才。

2007年也是电力工程公司值得骄傲的一年。这一年做了几个大工程，其中日照水上运动中心路灯项目、商河路灯项目和济菏高速监控项目等金额上百万的光伏工程项目，是行业少有的大项目。而当时的光伏发电应用，在国内主要是太阳能路灯和西藏、青海等无电地区的政府援助太阳能户用系统。

在人员方面，2007年也为将来的大发展打下坚实基础。2007年初只有张锋总经理带领李君来、彭剑等十多名员工，到2007年底，已经接近30人，而且健全了办公室、技术部、工程部、财务部、销售部等，已经是一个相对正规化的公司。

2008年 加入力诺瑞特，营销走向全国

2007年底，按照力诺集团战略部署，新成立的力诺太阳能电力工程有限公司整体加入力诺瑞特。

加入力诺瑞特，利用瑞特的营销网络开展光伏工程业务，把业务推向全国，2008年也是力诺电力工程的营销走向全国的一年。在2008年，公司的主营业务仍然是太阳能路灯，当时国内光伏工程市场主要就是太阳能路灯。在这一年:唐冶新城路灯项目、山东建筑大学路灯项目、济宁任城区路灯项目、济宁唐口没矿路灯项目、潍坊白浪河太阳能照明工程、潍坊三元朱村太阳能照明工程等，而且在省外市场有了长足进步，黑龙江海林太阳能路灯项目、河北邯郸太阳能路灯项目、郑州湖光新苑太阳能路灯项目、无锡东蠡太阳能路灯项目、西藏日喀则太阳能路灯项目等。

2008年的光伏电站工程也有了长足进步，山东省科技大厦光伏发电项目、山东建筑大学光伏项目、临沂交通局光伏项目、济南人民银行地下车库照明项目、济南中学光伏电站项目等。

2009年，政策启动国内工程市场，力诺电力工程第一次转型

2008年全球性经济危机，对严重依赖出口的中国光伏行业造成极大冲击，这也促使了中国政府开始出台金太阳和光电建筑项目等政策，国内光伏工程市场正式启动。

这一年，力诺电力工程公司最大的亮点就是完成了力诺科技园1.6MWp光电建筑应用示范项目，在此之前，放眼全国1兆瓦以上的光伏电站项目屈指可数，力诺科技园1.6MWp项目，也让力诺电力工程看清楚了未来的方向，国内光伏电站工程时代到来了！

力诺电力工程公司开始了第一次转型，主营业务由太阳能路灯转向光伏电站工程，这一年，太阳能路灯业务仍然在发展，力诺集团和浪潮集团战略合作的“天仙配”系列太阳能路灯把这一业务推向了顶峰。受国家政策导向影响，国内光伏电站工程市场启动了，力诺科技园1.6兆瓦光伏电站工程，在当时这一工程造价在4000万元左右。

地面大型光伏电站开始出现，甘肃敦煌10兆瓦光伏电站上网电价招标，国内有实力的光伏企业和五大发电集团为代表的国企巨头都参与，0.69元/瓦的超低价震惊全行业，虽然敦煌这个项目招标搞得“一地鸡毛”，但西北大型地面光伏电站市场的大门要开启了。

公司营销业务架构相应做出重大调整，取消原来以业务领域划分的工程销售部、照明销售部和组件销售部，改为山东大区、北京大区和西北大区的地域划分，业务范围都是光伏发电工程为主，兼做太阳能路灯和组件销售。

2010年划归光伏集团 国内工程大发展

2010年初，力诺电力工程公司划归力诺光伏集团，2009年开始的金太阳政策和光电建筑政策，正式启动了国内光伏工程市场，2010年的金太阳示范项目仍唱主角，力诺电力工程公司的主营业务战略转型，也极大地促进了国内光伏工程业务的开展。

在区域市场上，河南市场成为亮点。力诺电力工程公司成为入围河南省招标的唯一一家非河南企业，后来成功拿下黄淮学院2兆瓦项目、南阳惠农达项目、河南重工项目、郑州大学项目等，占据了2010年河南光伏工程市场90%以上的份额。北京大区也不相让，成功中标中国移动集团集中采购，此后几年，移动项目一直是力诺电力工程公司主要的项目之一，山东省内也有重大突破，承建了大唐禹城1兆瓦地面光伏电站。

在西藏日喀则，规划投资建设10兆瓦地面光伏电站，在2010年度完成了前期手续，即将开工。

2011年西部地面电站和东部EPC业务并行发展，电力工程二次战略转型

2011年是力诺电力工程大发展的一年，最显著特点是地面光伏电站的建设。2011年6月份，西藏日喀则10兆瓦地面光伏电站成功并网，是力诺电力工程公司发展史上的一个重大里程碑，2011年12月，青海德令哈30兆瓦光伏电站并网，是国内已建成的最大光伏电站之一。

2011年东部地区的EPC业务也有较大发展，河南市场持续坚挺，鲁山一高项目、郑州大学2兆瓦项目等；广西市场成为新亮点，广西中烟1兆瓦项目、广西体育中心项目，广西中科中广9MW金太阳示范项目，成为有一个重点市场。

随着投资大型地面光伏电站业务的兴起，力诺电力工程公司再次战略转型。在坚持光伏工程EPC业务的同时，转型发展地面光伏电站的投资和运营。因建设地面光伏电站需要，在西藏、青海等地注册了分公司，而甘肃、新疆等地也在筹划注册分公司投资地面电站。

2012年集团运作 战略布局 行业寒冬 申报亮点

2012年，根据业务发展需要，力诺工程公司成为力诺太阳能电力集团。根据西北地面电站业务需要，新疆、甘肃、宁夏、内蒙也都设立分公司开发地面电站。电力集团在西北各省储备了超过200兆瓦的项目，是国内光伏企业在投资地面电站领域的领军企业。

东部地区光伏工程EPC领域，广西贺州8兆瓦项目是电力工程承接的最大EPC项目，山东建筑大学1兆瓦项目、郑州大学2兆瓦项目、天津生态城和河北张家窝项目，规模都在兆瓦以上。

2012年下半年的金太阳项目申报，是力诺电力集团的又一重要里程碑，在2012年第二批金太阳项目申报中，公司加大申报力度，统筹安排各地项目申报，最终成功批复135兆瓦项目。2100433B

依托力诺光伏集团较为完整的太阳能光伏中下游产业链优势。集团从德国、意大利和韩国等引进先进自动化生产设备，并整合世界一流制造工艺和管理体系，成立由世界级管理专家和太阳能光伏发电专家组成的国际化管理和技术研发团队。● 90%的设备来自全球一流的设备制造厂家（意大利和德国引进）

● 与IBM、MEMC合作进行技术开发

● 从德国、加拿大、新加坡、台湾等国家和地区引进世界一流光伏技术专家团队

● 8年的组件生产经验，拥有国际认证证书 VDE IEC TUV CE UL

山东力诺太阳能电力集团隶属全球太阳能新能源领域最具影响力的企业集团——力诺集团，公司于2002年正式注册，经过十年发展，公司凭借优良的信誉、卓越的品质和优质的服务，累计实现光伏电站装机10万KW，名列行业前茅。集团以“投资、建设、运营太阳能光伏电站”为核心业务，秉承“专业、专家”的理念，在全球范围内从事太阳能光伏电站的投资建设、光伏电站EPC总承包和太阳能光伏产品的推广应用。

在应用产品领域，集团专业从事光伏发电系统、照明系统、交通系统、风电互补系统、便携式电源的设计、研发与销售，已自主开发了户用电源、屋顶电站、交通照明及太阳能手电、太阳能台灯等一系列产品。集团的主营业务在国外已经扩展到欧美、日韩、非洲、澳大利亚、东南亚等十多个国家和地区，国内业务范围遍及全国。集团在2011年先后建成了西藏日喀则10MW、青海德令哈30MW和山东力诺科技园10MW等光伏电站。

集团始终坚持以“让中国老百姓用上太阳能发电”为己任，彰显社会责任，在行业和社会上的影响力不断扩大，先后荣获国家火炬计划济南太阳能特色产业基地和山东省太阳能光伏工程技术中心称号，拥有太阳能光电玻璃幕墙、太阳能电池板安装支架等多项技术专利。与国家电网、中电集团华北设计院、中国水电集团成都院、山东电力研究院、山东大学等科研院所进行长期的研发合作，集团建设的大型光伏电站系统效率达到82%以上。

集团将继续加大太阳能发电投资建设力度，“四五”期间总装机容量将达到3000MW，努力打造成为国内一流的太阳能发电公司 ！

依托力诺光伏集团较为完整的太阳能光伏中下游产业链优势。集团从德国、意大利和韩国等引进先进自动化生产设备，并整合世界一流制造工艺和管理体系，成立由世界级管理专家和太阳能光伏发电专家组成的国际化管理和技术研发团队。

● 90%的设备来自全球一流的设备制造厂家（意大利和德国引进）

● 与IBM、MEMC合作进行技术开发

● 从德国、加拿大、新加坡、台湾等国家和地区引进世界一流光伏技术专家团队

● 8年的组件生产经验，拥有国际认证证书 VDE IEC TUV CE UL

2007年的艰辛起步，发展快速

2006年底，按照力诺集团规划部署，以力诺光伏高科技有限公司的工程部和国内销售部为主，由张锋担任总经理筹建光伏工程公司。

在创业之初，整个公司只有十多个人，严重缺乏技术设计人员，甚至没有专门的设计人员，摸着石头过河，在探索中前行。在2007年的销售人员，同时也是设计人员，还是工程人员，把第一批业务人员都培养成了全面型人才。

2007年也是电力工程公司值得骄傲的一年。这一年做了几个大工程，其中日照水上运动中心路灯项目、商河路灯项目和济菏高速监控项目等金额上百万的光伏工程项目，是行业少有的大项目。而当时的光伏发电应用，在国内主要是太阳能路灯和西藏、青海等无电地区的政府援助太阳能户用系统。

在人员方面，2007年也为将来的大发展打下坚实基础。2007年初只有张锋总经理带领李君来、彭剑等十多名员工，到2007年底，已经接近30人，而且健全了办公室、技术部、工程部、财务部、销售部等，已经是一个相对正规化的公司。

2008年 加入力诺瑞特，营销走向全国

2007年底，按照力诺集团战略部署，新成立的力诺太阳能电力工程有限公司整体加入力诺瑞特。

加入力诺瑞特，利用瑞特的营销网络开展光伏工程业务，把业务推向全国，2008年也是力诺电力工程的营销走向全国的一年。在2008年，公司的主营业务仍然是太阳能路灯，当时国内光伏工程市场主要就是太阳能路灯。在这一年:唐冶新城路灯项目、山东建筑大学路灯项目、济宁任城区路灯项目、济宁唐口煤矿路灯项目、潍坊白浪河太阳能照明工程、潍坊三元朱村太阳能照明工程等，而且在省外市场有了长足进步，黑龙江海林太阳能路灯项目、河北邯郸太阳能路灯项目、郑州湖光新苑太阳能路灯项目、无锡东蠡太阳能路灯项目、西藏日喀则太阳能路灯项目等。

2008年的光伏电站工程也有了长足进步，山东省科技大厦光伏发电项目、山东建筑大学光伏项目、临沂交通局光伏项目、济南人民银行地下车库照明项目、济南中学光伏电站项目等。

2009年，政策启动国内工程市场，力诺电力工程第一次转型

2008年全球性经济危机，对严重依赖出口的中国光伏行业造成极大冲击，这也促使了中国政府开始出台金太阳和光电建筑项目等政策，国内光伏工程市场正式启动。

这一年，力诺电力工程公司最大的亮点就是完成了力诺科技园1.6MWp光电建筑应用示范项目，在此之前，放眼全国1兆瓦以上的光伏电站项目屈指可数，力诺科技园1.6MWp项目，也让力诺电力工程看清楚了未来的方向，国内光伏电站工程时代到来了！

力诺电力工程公司开始了第一次转型，主营业务由太阳能路灯转向光伏电站工程，这一年，太阳能路灯业务仍然在发展，力诺集团和浪潮集团战略合作的“天仙配”系列太阳能路灯把这一业务推向了顶峰。受国家政策导向影响，国内光伏电站工程市场启动了，力诺科技园1.6兆瓦光伏电站工程，在当时这一工程造价在4000万元左右。

地面大型光伏电站开始出现，甘肃敦煌10兆瓦光伏电站上网电价招标，国内有实力的光伏企业和五大发电集团为代表的国企巨头都参与，0.69元/瓦的超低价震惊全行业，虽然敦煌这个项目招标搞得“一地鸡毛”，但西北大型地面光伏电站市场的大门要开启了。

公司营销业务架构相应做出重大调整，取消原来以业务领域划分的工程销售部、照明销售部和组件销售部，改为山东大区、北京大区和西北大区的地域划分，业务范围都是光伏发电工程为主，兼做太阳能路灯和组件销售。

2010年划归光伏集团 国内工程大发展

2010年初，力诺电力工程公司划归力诺光伏集团，2009年开始的金太阳政策和光电建筑政策，正式启动了国内光伏工程市场，2010年的金太阳示范项目仍唱主角，力诺电力工程公司的主营业务战略转型，也极大地促进了国内光伏工程业务的开展。

在区域市场上，河南市场成为亮点。力诺电力工程公司成为入围河南省招标的唯一一家非河南企业，后来成功拿下黄淮学院2兆瓦项目、南阳惠农达项目、河南重工项目、郑州大学项目等，占据了2010年河南光伏工程市场90%以上的份额。北京大区也不相让，成功中标中国移动集团集中采购，此后几年，移动项目一直是力诺电力工程公司主要的项目之一，山东省内也有重大突破，承建了大唐禹城1兆瓦地面光伏电站。

在西藏日喀则，规划投资建设10兆瓦地面光伏电站，在2010年度完成了前期手续，即将开工。

2011年西部地面电站和东部EPC业务并行发展，电力工程二次战略转型

2011年是力诺电力工程大发展的一年，最显著特点是地面光伏电站的建设。2011年6月份，西藏日喀则10兆瓦地面光伏电站成功并网，是力诺电力工程公司发展史上的一个重大里程碑，2011年12月，青海德令哈30兆瓦光伏电站并网，是国内已建成的最大光伏电站之一。

2011年东部地区的EPC业务也有较大发展，河南市场持续坚挺，鲁山一高项目、郑州大学2兆瓦项目等；广西市场成为新亮点，广西中烟1兆瓦项目、广西体育中心项目，广西中科中广9MW金太阳示范项目，成为有一个重点市场。

随着投资大型地面光伏电站业务的兴起，力诺电力工程公司再次战略转型。在坚持光伏工程EPC业务的同时，转型发展地面光伏电站的投资和运营。因建设地面光伏电站需要，在西藏、青海等地注册了分公司，而甘肃、新疆等地也在筹划注册分公司投资地面电站。

2012年集团运作 战略布局 行业寒冬 申报亮点

2012年，根据业务发展需要，力诺工程公司成为力诺太阳能电力集团。根据西北地面电站业务需要，新疆、甘肃、宁夏、内蒙也都设立分公司开发地面电站。电力集团在西北各省储备了超过200兆瓦的项目，是国内光伏企业在投资地面电站领域的领军企业。

东部地区光伏工程EPC领域，广西贺州8兆瓦项目是电力工程承接的最大EPC项目，山东建筑大学1兆瓦项目、郑州大学2兆瓦项目、天津生态城和河北张家窝项目，规模都在兆瓦以上。

2012年下半年的金太阳项目申报，是力诺电力集团的又一重要里程碑，在2012年第二批金太阳项目申报中，公司加大申报力度，统筹安排各地项目申报，最终成功批复135兆瓦项目。