建设工程总承包实务

第1章 建设项目实施与管理概述

1.1 建设项目的系统构成

1I1.1 建设项目的定义

1.1.2 建设项目的分类

1.1.3 建设项目的分解结构

1.1.4 建设项目的系统目标

1.2 建设项目的成长过程

1.2.1 建设项目前期工作

1.2.2 建设项目实施过程

1.2.3 建设项目动用准备

1.2.4 建设项目后期评价

1.3 建设项目的实施方式

1.3.1 建设单位直接招标发包

1.3.2 委托项目管理公司代建

1.3.3 BOT类特许方式

1.3.4 建设项目实施的相关主体

第2章 建设工程蓥承包企业的培育

2.1 总承包的基本模式

2.1.1 设计采购施工总承包(EPC)

2.1.2 交钥匙工程总承包(Turnkey)

2.1.3 设计一建造工程总承包(DB)

2.1.4 工程项目管理总承包

2.1.5 其他总承包模式

2.2 建设工程总承包的发展及主要特点

2.2.1 建设工程总承包在中国及世界的发展

2.2.2 建设工程总承包的主要特点

2.2.3 在中国发展工程总承包的意义

2.3 总承包的基本责任

2.3.1 对业主的责任

2.3.2 对社会的责任

2.3.3 对行业的责任

2.4 总承包的培育环境

2.4.1 健全的法律法规体系

2.4.2 合格的承发包主体

2.4.3 规范的咨询服务行业

2.4.4 有效的政府监管体制

第3章 总承包项目招标投标

3.1 总承包项目的招标依据

3.1.1 法律法规文件

3.1.2 功能描述书

3.2 总承包项目的招标方式

3.2.1 公开招标

3.2.2 邀请招标

3.3 总承包项目的招标程序

3.4 总承包项目的合同条件

第4章 总承包项目实施规划

4.1 总承包项目管理组织规划

4.1.1 总承包项目管理组织的基本特点

4.1.2 总承包项目管理组织的结构模式

4.1.3 总承包项目管理组织的工作制度

4.1.4 总承包项目管理组织的运行机制

4.2 总承包项目管理的工作任务规划

4.2.1 总承包项目管理任务规划的类型

4.2.2 总承包项目管理任务规划的内容

4.2.3 总承包项目管理任务规划的程序

4.3 总承包项目施工资源配置规划

4.3.1 施工资源配置概述

4.3.2 施工分包规划

4.3.3 设备材料采购规划

第5章 总承包项目设计管理

5.1 总承包项目设计管理概述

5.1.1 总承包项目设计管理的组织

5.1.2 总承包项目设计管理的任务

5.1.3 总承包项目设计管理的目标

5.2 工程设计的质量控制

5.2.1 设计输入控制

5.2.2 设计输出控制

5.3 工程设计进度控制

5.3.1 设计进度的影响因素

5.3.2 设计进度控制的目标

5.3.3 设计进度控制的方法

5.3.4 设计进度控制的措施

5.4 工程设计投资控制

5.4.1 设计阶段投资控制的意义

5.4.2 设计阶段投资控制的目标

5.4.3 设计阶段投资控制的原理

5.4.4 设计阶段投资控制的方法

5.4.5 设计阶段投资控制的措施

第6章 总承包项目施工质量控制

6.1 施工质量控制体系

6.1.1 施工质量控制体系的特点

6.1 I2施工质量控制体系的构建

6.1.3 施工质量控制体系的功能

6.1.4 施工质量控制体系的机制

6.2 施工质量控制原理

6.2.1 PDCA循环原理

6.2.2 三阶段控制原理

6.2.3 三全控制原理

6.2.4 控制点控制原理

6.3 施工质量控制过程

6.3.1 施工准备的质量控制

6.3.2 施工工序的质量控制

6.3.3 施工质量验收控制

6.3.4 施工质量问题和事故的处理

6.4 施工质量控制资料的管理

6.4.1 施工质量控制资料的作用

6.4.2 施工质量控制资料的分类

6.4.3 施工质量控制资料的归集

6.4.4 施工质量控制资料的验收

第7章 总承包项目施工进度控制

7.1 施工总体规划与部署

7.1.1 施工总体规划与部署的意义

7.1.2 施工总进度目标的确定与分解

7.1.3 施工总进度计划的编制与审批

7.1.4 施工总体规划的贯彻与落实

7.2 施工准备进度控制

7.2.1 施工准备进度控制的意义

7.2.2 施工准备进度控制的范围

7.2.3 施工准备进度控制的特点

7.2.4 施工准备进度控制的措施

7.3 施工阶段进度控制

7.3.1 施工阶段进度控制的方法

7.3.2 月旬施工作业计划的编制

7.3.3 施工作业进度的检查分析

7.3.4 月旬施工进度的执行报告

7.4 竣工阶段进度控制

7.4.1 竣工收尾阶段进度控制的意义

7.4.2 竣工收尾阶段进度控制的特点

7.4.3 一竣工收尾阶段进度控制的内容

7.4.4 竣工收尾阶段进度控制的措施

第8章 总承包项目施工成本控制

8.1 施工项目成本控制概述

8.1.1 施工项目成本控制的概念

8.1.2 施工项目成本的构成

8.1.3 施工项目成本的控制过程

8.2 施工项目成本的计划预控

8.2.1 工程投标阶段成本估算过程的预控

8.2.2 确定项目经理责任目标成本过程的预控

8.2.3 工程开工前项目计划成本编制过程的预控

8.2.4 项目计划目标成本分解落实过程的预控

8.3 施工项目成本的运行控制

8.3.1 人工费的控制

8.3.2 材料费的控制

8.3.3 机械费的控制

8.3.4 管理费的控制

8.3.5 临时设施费用的控制

8.3.6 施工分包费用的控制

8.3.7 工程变更的控制

8.3.8 施工索赔管理

8.4 施工项目的成本核算

8.4.1 施工项目成本核算的范围

8.4.2 施工项目成本核算的基础工作

8.4.3 施工项目成本实绩数据的收集与计算

8.4.4 施工项目成本月报的编制

8.5 施工项目成本的分析与预测

8.5.1 施工项目成本偏差的数量分析

8.5.2 成本偏差的原因分析与纠偏对策

8.5.3 施工成本的变动趋势预测

8.6 施工项目成本的考核与评价

8.6.1 施工项目成本考核的内容和要求

8.6.2 施工项目管理效益的评价

第9章 总承包项目安全、职业健康与环境管理

9.1 概述

9.2 总承包项目的安全管理

9.2.1 安全管理的各方主体责任

9.2.2 总承包项目各阶段安全管理任务

9.2.3 施工阶段安全管理实务

9.3 总承包项目的职业健康管理

9.3.1 职业健康计划的制定

9.3.2 职业健康计划的实施

9.3.3 施工现场职业健康管理措施

9.4 总承包项目的环境保护

9.4.1 环境影响评价和“三同时”制度

9.4.2 设计阶段的环境管理

9.4.3 施工阶段的环境管理

9.4.4 试生产和竣工验收阶段的环境管理

第10章 总承包项目的综合管理

10.1 总承包项目的风险管理

10.1.1 工程风险的概念

10.1.2 工程风险的系统特征

10.1.3 工程项目风险的分类

10.1.4 总承包商工程项目风险控制方法

10.2 总承包项目的合同管理

10.2.1 合同的本质

10.2.2 总承包项目的合同管理

10.2.3 总承包商的合同索赔

10.3 总承包项目的信息管理

10.3.1 信息源

10.3.2 信息管理原则

10.3.3 总承包项目信息管理的基本要求

10.3.4 信息的内容

10.3.5 信息的收集和处理方法

10.3.6 项目文档管理

10.3.7 项目信息管理系统

10.4 总承包项目的沟通管理

10.4.1 沟通管理基础

10.4.2 总承包项目的几个重要沟通

10.4.3 沟通管理

10.4.4 基于网络的沟通

参考文献 2100433B

《建设工程总承包实务》结合建设工程总承包业务在我国的发展现状以及国际惯例，同时结合一级建造师考试大纲，全面系统地介绍了总承包业务的具体内涵、实施及管理。内容包括：建设工程总承包企业的培育、总承包项目招标投标、总承包项目实施规划、总承包项目设计管理、总承包项目施工质量控制、总承包项目施工进度的控制、总承包项目施工成本控制、总承包项目安全、职业健康与环境管理以及总承包项目的综合管理。

该书内容简明扼要，通俗易懂，为建造师注册后担任工程总承包项目经理提供了一个良好的知识平台，可作为从事建设工程总承包业务的项目经理、监理工程师、造价工程师及相关管理人员的实用工具书，也可供相关专业的教师、本、专科学生参考。

《建设工程总承包项目管理实务》本书是关于建设工程总承包项目管理的,重点讲解了总承包项目管理组织结构与管理流程,总承包项目设计管理、采购管理、进度控制、分包管理、造价管理、合同管理、质量管理、风险管理等内容,重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对总承包项目管理的共性需要。

建设工程总承包项目招标与投标操作实务

ISBN：9787122389411

版次：1

商品编码：13331548

品牌：化学工业出版社

包装：平装

开本：16开

出版时间：2021-08-01

用纸：胶版纸

页数：386

正文语种：中文

内容简介

本书以招投标法律法规，工程总承包项目招投标的新规章、新规范为依据，对工程总承包项目招标与投标操作关键点进行详解。本书包括4篇内容，分别为绪论篇、招标篇、投标篇和评标篇，分别从招标人和投标人两个角度加以展开论述，内容自成体系，又相互呼应，具有系统性、普及性、通俗性、实用性的特点。本书内容全面，同时又配有大量实际工程案例，对一些典型案例进行深入透彻分析，具有理论与实际紧密结合的特点，使读者学得懂、用得上，真正做到现学现用。

本书可作为建设方、承包企业、代理机构、公共资源交流中心、咨询机构、政府监督机构等有关人员的学习资料,也可作为行业或企业开展工程总承包知识的培训教程，还可以作为高等院校相关专业学生的提高读物。

目录

第1篇绪论篇/001

第1章工程总承包与招投标知识001

1.1工程总承包概述001

1.2工程总承包项目承发包006

1.3工程总承包项目招投标011

第2章工程总承包招投标规章规范016

2.1工程总承包管理办法016

2.2标准设计施工总承包招标文件020

2.3工程总承包费用项目组成026

2.4工程总承包计价计量规范027

第2篇招标篇/034

第3章工程总承包项目招标概述034

3.1招标人与业主034

3.2招标前置条件037

3.3必须招标项目的判断039

3.4招标方式与工作流程043

第4章工程总承包招标方案策划050

4.1招标方式策划050

4.2计价模式策划052

4.3管理模式策划056

4.4招标标的策划057

4.5评标方法策划063

第5章工程总承包清单与控制价068

5.1工程量清单计价制度概述068

5.2工程量清单编制070

5.3工程总承包招标控制价概述078

5.4工程总承包招标控制价编制081

第6章工程总承包招标文件编制086

6.1招标文件编制概述086

6.2招标文件编制重点088

6.3标准招标文件解析092

第7章工程总承包投标资格预审125

7.1资格审查概述125

7.2资格预审与预审制度128

7.3资格预审文件编制135

第8章工程总承包招标管理140

8.1招标文件管理140

8.2招标造价管理142

8.3招标风险管理145

8.4招标合同管理151

第9章工程总承包项目招标案例162

9.1工程总承包招标方案整体策划案例162

9.2招标计价模式策划案例165

9.3项目招标全程操作案例169

9.4项目招标风险管理案例173

第3篇投标篇/177

第10章工程总承包项目投标概述177

10.1投标人与投标条件177

10.2联合体投标与投标条件184

10.3投标流程与主要工作188

第11章工程总承包投标方案策划 195

11.1投标计划策划195

11.2投标方式策划197

11.3投标报价策划199

11.4项目实施方案策划207

第12章工程总承包项目投标报价211

12.1投标范围与费用组成211

12.2报价测算的基本方法213

12.3海外投标专项报价测算216

12.4投标报价编制注意事项225

第13章工程总承包投标文件编写230

13.1标书编写概述230

13.2技术部分编写232

13.3商务部分编写242

13.4标书编写注意事项与技巧244

第14章工程总承包投标文件填报247

14.1对标书填报的要求247

14.2标书填报格式模板254

14.3标书的复核与制作264

第15章工程总承包资格预审申请269

15.1资格预审申请文件概述269

15.2资格预审申请文件编制274

15.3资格预审申请工作技巧与实践279

第16章工程总承包项目投标管理286

16.1投标与报价组织管理286

16.2投标风险管理290

16.3决标后合同谈判管理298

第17章工程总承包项目投标案例301

17.1投标方案全面策划案例301

17.2投标进度计划编制案例306

17.3商务报价编制过程案例311

17.4投标风险管理案例319

17.5工程量清单应用案例323

第4篇评标篇/330

第18章工程总承包项目评标概述330

18.1评标基本概念330

18.2评标委员会组成332

18.3工程项目评标制度335

第19章工程总承包项目评标方法——综合评分法346

19.1综合评估法基本原理346

19.2技术部分的评分方法350

19.3报价部分的评分方法354

19.4综合评分法评价362

第20章工程总承包评标方法案例364

20.1综合评估法评审因素设定案例364

20.2综合评估法分值权重设定案例370

20.3综合评估法分值计算案例376

20.4综合评估法评标程序案例380

参考文献/386 2100433B

前言

第1章 工程总承包基本概念 1

1.1 工程项目与项目管理类型 1

1.2 工程总承包项目 3

1.3 工程总承包项目管理 11

第2章 工程总承包项目管理的意义和作用 14

2.1 工程总承包的基本内涵及政策规定 14

2.2 工程总承包项目招标投标 19

2.3 工程总承包项目实施规划 26

2.4 工程总承包项目管理的意义 37

2.5 工程总承包项目管理的作用 38

第3章 工程总承包项目管理目标与组织实施 40

3.1 工程项目管理相关方的目标和任务 40

3.2 工程总承包项目实施策略 41

3.3 工程总承包项目结构与管理流程 44

第4章 总承包项目管理组织结构与管理流程 46

4.1 总承包项目管理组织及项目机构设置 46

4.2 总承包管理的基本任务 49

4.3 总承包项目职责与工作划分 51

4.4 总承包项目管理岗位安排 52

第5章 总承包项目设计管理 57

5.1 项目设计任务 57

5.2 设计管理的组织机构 59

5.3 项目设计控制 61

5.4 项目设计与现场的沟通 71

第6章 总承包项目采购管理 73

6.1 采购计划 73

6.2 项目采购管理 75

6.3 供应商的管理与控制 76

第7章 总承包项目进度控制 78

7.1 工程项目进度计划 78

7.2 工程项目进度控制措施 80

7.3 工程项目总进度目标的论证 81

7.4 总承包项目进度工作界面的控制 (集成化管理) 82

7.5 进度变更控制 83

第8章 总承包项目分包管理 85

8.1 项目分包的概念 85

8.2 项目分包计划 85

8.3 项目分包控制 86

第9章 总承包项目造价管理 94

9.1 工程造价的构成 94

9.2 工程设计阶段的造价控制 95

9.3 工程承发包阶段的造价控制 99

第10章 总承包项目合同与合同管理 103

10.1 工程招标与投标 103

10.2 工程合同类型和内容 110

10.3 工程合同管理 113

第11章 总承包项目质量管理 116

11.1 工程项目质量控制的概念和原理 116

11.2 总承包项目质量工作界面控制 120

11.3 项目质量控制和验收管理 122

11.4 工程质量问题 127

第12章 总承包项目职业健康、安全与环境管理 132

12.1 工程总承包项目职业健康、安全与环境管理概述 132

12.2 工程职业健康安全管理体系 132

12.3 项目安全健康管理 136

12.4 工程施工安全检查 138

12.5 工程安全控制 139

12.6 工程安全事故处理 148

12.7 环境管理 149

第13章 项目试运行及项目收尾管理 155

13.1 工程总承包项目试运行与收尾管理 155

13.2 项目试运行:机械竣工和竣工试验 155

13.3 竣工后试验 155

13.4 项目验收和移交 156

13.5 项目竣工决算和审计 156

13.6 质量保修及其管理 157

13.7 项目考核评价 157

13.8 考核评价实务 157

第14章 总承包项目应急准备与响应管理 159

14.1 项目应急准备与应急响应策划 159

14.2 应急准备的实施 162

14.3 应急响应的实施过程 164

第15章 总承包项目风险管理 169

15.1 项目风险管理的基本要求169

15.2 项目风险识别与评价 170

15.3 风险应对与响应 174

15.4 风险控制 176

15.5 风险管理工作评价178

参考文献 179 2100433B