格力NFA-12

基本参数

最大功率 1200W

额定电压 220V/50Hz

其他参数

产品尺寸 378×326×270mm

产品重量 2.05kg

其它性能 配置专用晾衣柜，晾衣方便快捷

使用PTC发热，具有温度自限及功率自动调节功能

配用专门的导风软管，可用于晾被暖袜

供暖方向可手动调节

具有三种工作模式，可供选择

具有过热保护功能，安全可靠

两小时定时关机功能

附件

包装清单 电暖器 x1

保修卡 x1

说明书 x1

格力集团电器业

为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团不断开展资本经营和对外投资。1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。2001年，格力电器（重庆）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台（套）的生产能力。2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。2002年5月，格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。2002年10月，入股香港环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进，为格力集团持续注入新的活力。

格力集团工业

工业是集团的支柱和领头产业，多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业，2005年工业产值超过200亿元，占全市工业总产值的近七分之一。核心企业格力电器股份有限公司已发展成为全国生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”。2004年初开始并于年内完成的工业产业整合，以家用电器为主导产品，将集团内与家电相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚，格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、格力电工、格力新元等公司的股权，使之配套完善，形成产业优势，提高核心竞争能力，抢占行业制高点。2006年，格力空调力争销量突破1200万台套，进一步巩固世界最大的空调生产厂家的地位。集团的工业产业将实施国际化的发展战略，以全面提升企业的经营管理运行机制，推动各类品牌市场美誉度和格力整体形象的提升。

格力集团房地产业

格力的房地产业呈现出强劲的发展势头。2004年，政府以土地补偿的方式，一举解决了困扰集团多年的债务问题，原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。房地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值，增强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产，为集团其它产业的发展提供资金支持。2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和营销管理模式，引起了市场的热烈反应，获得了业界、商界和消费者的广泛认同，塑造出格力地产新形象。

在格力三大板块业务中，石化产业最年轻。除传统的燃料油进口业务外，正逐步拓展其他产品的贸易。2004年8月，中国中化集团公司与格力集团石化项目正式达成合作，联手投资珠海高栏岛，建造华南地区最大的石化仓储物流基地，搭建现代化的石化物流平台。计划分两期兴建两个8万吨级泊位，4个5千吨级泊位和250万立方米仓储等项目，预计全部工程完工后，整个码头的年综合通过能力为1860万吨。为提高石化产业的核心竞争力，格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围，延伸产业链，特别是以临港工业区仓储、码头项目的建设为契机，发展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务，拓展化工品、成品油、煤炭等相关产品市场，条件成熟时，进入油品深加工等下游产业。

格力广场项目由格力广场一期B区，二期和格力广场综合楼组成，项目由公司之全资子公司格力房产实施。格力广场位于珠海繁华商务区吉大与拱北交汇处，在城市山脉将军山和板障山之间，北向紧邻城市主干道九洲大道，西向迎宾路交叉处东南角。格力广场项目总规模约60万平方米，已开发约20万平米(格力广场一期A区)，剩余部分由3宗地块组成，分别位于项目的西侧和南侧，规划建设以高尚精品住宅社区和办公商业区为一体的城市文化新城区。本项目为格力广场总体项目的第二部分。项目总占地面积为78937.31平米，总建筑面积为293390.6平方米，包含3宗地块，分别为格力广场一期B区，二期和格力广场综合楼。本项目开发周期为5年，已于09年8月开始开工，预计2010年下半年开始销售，2014年开始陆续进行交付。预计本项目总投资为279639.20万元(包括地价款)，销售收入为489503.30万元，税后利润为108349.40万元，投资利润率为38.70%，销售利润率为22.10%。

万人空巷抢格力更名格力红四月，是山东格力公司对这项营销活动内涵的深化和再挖掘，代表了山东格力公司对格力品牌责任的高度自觉,

自更名之后，格力红四月就摆脱了简单意义上的促销含义，将山东格力首创的“一年包换全额补偿”服务举措和格力品牌价值等真功夫纳入活动中，并强化了格力红四月营销品牌的锻造。

在宣传上陆续推出“格力，为价格战正名”、“格力价格战的葫芦里卖的是什么药”、“格力红四月为什么这么红”、“格力正解中国式抢购”等一系列重头稿件，让格力红四月最终成为一个血肉丰满、具有极大品质含金量、真正不可超越的家电行业盛会。

格力红四月举办5年，已成为齐鲁大地人气最旺、认可度最高、影响力最大的行业营销活动。经过几年精心的打造，山东格力收获的不但在销量上的奇迹，更在社会效益和品牌价值方面受益匪浅。