钢管生产企业车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书
《钢管生产企业车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书》是2006年企业管理出版社出版的图书，作者是钢管生产企业车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书。
钢管生产企业车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书基本信息
| 书 名 | 钢管生产企业车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书 | 出版社 | 企业管理出版社 |
|---|---|---|---|
| 出版时间 | 2006年3月 | 装 帧 | 精装 |
图书作者：编委会出版社：企业管理出版社 出版日期：2006年3月出版册数规格：全四卷 1CD16开精装
第一篇钢管生产企业车间主任工作总论第一章车间现场管理概论第二章车间主任应具备的素质第三章车间主任岗位职责第四章企业车间“三基”知识第二篇钢管生产企业车间生产现场控制与管理第一章车间生产准备第二章车间生产组织第三章车间生产作业计划的制定第四章车间生产控制第五章车间生产管理第六章车间劳动管理第七章车间物资管理
第三篇钢管生产企业车间专业管理技能第一章车间设备管理技能第二章车间质量管理技能第三章车间计量管理技能第四章车间能源管理技能第五章车间职工培训管理技能第六章车间经济考核管理技能
第四篇钢管生产企业车间质量控制与管理第一章车间质量管理的任务和内容第二章车间质量成本第三章车间质量管理常用方法第四章车间管理ISO9000系列标准
第五篇钢管生产企业车间技术管理第一章车间技术管理的任务和内容第二章车间工艺流程管理第三章车间技术改造第四章车间合理化建设
第六篇钢管生产企业车间成本控制与经济流动分析第一章车间成本计划第二章车间成本控制第三章车间盈亏分析
第七篇钢管生产企业车间人力资源开发与管理第一章车间人力资源开发第二章车间人力资源管理第三章车间人员评估第四章车间人员绩效考核
第八篇钢管生产企业车间设备工具管理第一章车间设备管理第二章车间设备的点检定修制度第三章车间工具管理
第九篇钢管生产企业车间安全管理第一章车间劳动保护第二章车间环境保护第三章车间伤亡事故的处理
第十篇钢管生产企业车间主任信息化管理第一章管理信息化概述第二章车间管理信息系统第三章车间主任运用电脑管理信息系统
第十一篇钢管生产企业车间运作与管理规范第一章车间主任行为规范第二章车间主任群体管理规范第三章车间主任生产管理规范第四章车间主任计划管理规范第五章车间主任安全管理规范第六章车间主任定员与定额管理规范第七章车间主任设备管理规范第八章车间主任质量管理规范第九章车间主任核算管理规范
附：称职的车间主任应知应会1、车间主任的工作能力2、车间主任的领导艺术3、车间主任的职责4、现代车间管理方法
钢管生产企业车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书造价信息
钢管生产企业车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书常见问题
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关于某铆焊车间管理流程和工艺流程的调查报告 数月前，笔者去了金华某公司的铆焊车间实习了3个月，今结合车间的工艺流程，对该车间的管理流程报告如下： 该公司成立于六十年代，迄今已有四十余年历史。主要生产门...
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一. 图纸的绘制与审核一） 无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细表明技术参数、材质等技术、加工要求，并表明绘制人和绘制日期。二） 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并表明审核日期方能为有效图纸。三...
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1.为人正派，忠诚企业，不搞派系，不索贿，收受贿赂。2.有管理团队的能力，带头管好生产，完成生产任务。3.专业技能，工人解决不了的车间主任应亲自动手解决。4.良好的培养人的能力，能为公司提供后备力量。...
钢管生产企业车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书文献
车间主任年底生产管理工作报告与车间主任年终工作总结汇编
第 1 页 共 12 页 车间主任年底生产管理工作报告与车间主任年终工作 总结汇编 车间主任年底生产管理工作报告 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不 积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在 实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作 起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积 薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时 刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。知识就 是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工 作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己 的管理水平有了很大的提
车间主任年底生产管理工作报告与车间主任年终工作总结4篇汇编
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目录
第一篇石油化工企业车间主任工作总论
第一章车间现场管理概论
第二章车间主任应具备的素质
第三章车间主任岗位职责
第四章企业车间“三基”知识
第二篇石油化工企业车间生产现场控制与管理
第一章车间生产准备
第二章车间生产组织
第三章车间生产作业计划的制定
第四章车间生产控制
第五章车间生产管理
第六章车间劳动管理
第七章车间物资管理
第三篇石油化工企业车间专业管理技能
第一章车间设备管理技能
第二章车间质量管理技能
第三章车间计量管理技能
第四章车间能源管理技能
第五章车间职工培训管理技能
第六章车间经济考核管理技能
第四篇石油化工企业车间质量控制与管理
第一章车间质量管理的任务和内容
第二章车间质量成本
第三章车间质量管理常用方法
第四章车间管理ISO9000系列标准
第五篇石油化工企业车间技术管理
第一章车间技术管理的任务和内容
第二章车间工艺流程管理
第三章车间技术改造
第四章车间合理化建设
第六篇石油化工企业车间成本控制与
经济流动分析
第一章车间成本计划
第二章车间成本控制
第三章车间盈亏分析
第七篇石油化工企业车间人力资源开发与管理
第一章车间人力资源开发
第二章车间人力资源管理
第三章车间人员评估
第四章车间人员绩效考核
第八篇石油化工企业车间设备工具管理
第一章车间设备管理
第二章车间设备的点检定修制度
第三章车间工具管理
第九篇石油化工企业车间安全管理
第一章车间劳动保护
第二章车间环境保护
第三章车间伤亡事故的处理
第十篇石油化工企业车间主任信息化管理
第一章管理信息化概述
第二章车间管理信息系统
第三章车间主任运用电脑管理信息系统
第十一篇石油化工企业车间运作与管理规范
第一章车间主任行为规范
第二章车间主任群体管理规范
第三章车间主任生产管理规范
第四章车间主任计划管理规范
第五章车间主任安全管理规范
第六章车间主任定员与定额管理规范
第七章车间主任设备管理规范
第八章车间主任质量管理规范
第九章车间主任核算管理规范
附：称职的车间主任应知应会
1、车间主任的工作能力
2、车间主任的领导艺术
3、车间主任的职责
4、现代车间管理方法2100433B
木工车间主任岗位名称
木工车间主任
木工车间主任直接上级
生产部经理
木工车间主任间接上级
生产科科长
木工车间主任岗位性质
全面主持木工车间的工作
木工车间主任管理权限
对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
木工车间主任管理责任
对所承担的工作全面负责
内容介绍
《私营公司规范化管理实务必备全书》规范化管理从企业经营系统的整体出发，对公司的各个环节制订适宜的制度、规程、指标等，并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转。它使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质，而管理人员依据规范化管理，也能提高立足本职，纵观全局的管理水平。 实行规范化管理工作是现代工业化大生产的客观需求，是变人治为法治的必然选择，也是提高员工总体素质的客观要求，本书就私营企业的规范化管理问题分私营公司组织设计规范化、私营公司规范化内部控制、私营公司人力资源规范化管理与控制、私营公司销售规范化管理与控制等几个部分进行了介绍，对与私营企业的管理者有很高的借鉴意义。
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