过程控制方法及案例解读

第1章过程概述

1.1过程的定义1

1.2过程的主要特性2

1.3过程的表示4

1.3.1时间区间的表示4

1.3.2事物集合的表示4

1.3.3过程的几种表示7

1.4过程的分类8

1.5过程开始11

1.6过程变化12

1.6.1单个事物的过程变化12

1.6.2一元变量过程的变化14

1.6.3二元变量过程的变化16

1.6.4多元变量过程的变化19

1.7过程中断20

1.7.1过程中断的定义20

1.7.2过程中断期事物集合的基本特点21

1.8过程延续22

1.9过程变更24

1.10过程结束24

第2章过程控制

2.1过程控制的概念26

2.2过程控制框架27

2.2.1短期简单过程的控制框架27

2.2.2短期复杂过程的控制框架30

2.2.3长期简单过程的控制框架31

2.2.4长期复杂过程的控制框架31

2.3过程控制金字塔34

2.3.1三种控制的联系与区别34

2.3.2三种控制的作用35

2.3.3三种控制的特点36

2.4过程控制中的主要矩阵37

2.4.1函数集矩阵37

2.4.2变量集矩阵38

2.5过程预期与变量值规划40

2.5.1函数集变量值规划41

2.5.2变量集过程的变量值规划42

2.6过程控制点控制44

2.6.1控制点的函数集控制44

2.6.2控制点的变量集控制48

2.7过程评价49

2.7.1过程结果评价49

2.7.2过程控制点评价54

第3章典型函数变量值规划

3.1z=x－y变量值规划57

3.1.1z=x－y的性质特点58

3.1.2z=x－y变量值规划的几种情形59

3.1.3三维坐标下z=x－y变量值规划模型59

3.1.4三维坐标下z=x－y变量值规划案例62

3.1.5二维坐标下z=x－y变量值规划模型67

3.1.6二维坐标下z=x－y变量值规划案例80

3.2z=xy变量值规划81

3.2.1z=xy函数的性质特点81

3.2.2z=xy变量值规划的几种情形81

3.2.3二元函数下z=xy变量值规划模型82

3.2.4z=xy化为一元函数的变量值规划模型92

3.3时间-成本-质量变量值规划108

3.3.1F(x，y，z)=0的基本特征108

3.3.2F(x，y，z)=0变量值规划的一般情形109

3.3.3F(x，y，z)=0变量值规划模型109

3.3.4时间-成本-质量变量值规划案例111

3.3.5F(x，y，z)=0变量值规划尝试性模型113

3.4z=x(1 y)n变量值规划113

3.4.1z=a(1 x)y函数中变量(常量)的现实含义114

3.4.2z=a(1 x)y－m性质特点115

3.4.3z=a(1 x)y－m的一元函数形式——非负变量与时间的关系116

3.4.4z=a(1 x)y－m变量值规划的几种情形121

3.4.5z=a(1 x)y－m变量值规划模型121

3.4.6z=a(1 x)y－m变量值规划模型求解122

3.4.7z=a(1 x)y－m应用案例129

第4章生产制造过程控制案例

4.1案例资料138

4.2过程变量集和函数集分析138

4.2.1主要变量识别138

4.2.2过程函数集139

4.2.3过程变量集140

4.3生产过程表示142

4.4过程变量值规划143

4.4.1Rf(2)、Rv(2)变量值规划143

4.4.2Rf(1)、Rv(1)变量值规划144

4.4.3Rf(3)、Rv(3)变量值规划146

4.4.4Rf(4)、Rv(4)变量值规划147

4.5过程控制框架148

4.5.1基本控制框架148

4.5.2函数集变量集控制框架149

4.6过程月控制150

4.6.1Rf(3)月控制150

4.6.2Rv(3)月控制157

4.7生产经营过程最终结果评价163

4.7.1全面全过程数据163

4.7.2生产结果评价163

4.7.3财务结果评价166

4.7.4销售结果评价167

4.7.5采购结果评价167

4.7.6生产经营过程最终结果全面评价168

第5章施工过程控制案例

5.1案例基础资料169

5.1.1工程项目概况及建设概况169

5.1.2工程项目施工概况171

5.1.3上部主体结构工程施工概况172

5.2建设单位的施工过程控制172

5.2.1工程项目施工过程基本事物集合172

5.2.2工程项目施工过程基本控制框架178

5.2.3上部主体结构工程施工过程控制点控制186

5.2.4工程项目施工过程评价198

5.2.5施工过程控制图204

附录一符号使用说明206

附录二生产制造过程控制案例2018年生产过程数据207

部分参考文献2142100433B

本书主要介绍一套系统的过程控制方法，以解决过程控制规划、计划、执行、评价、改进中的一些基本问题。第1~3章主要阐述全套方法的基本内容以及方法的采用理由和依据，具体内容包括：讨论过程的定义与表示、过程的基本特征和过程中断、延续、变更、结束等概念；讨论过程的三种集合、过程控制框架、过程控制点控制与评价、过程结果评价；介绍几种典型函数变量值规划的随机搜索法和函数族方法。第4章和第5章分别以生产制造过程及工程施工过程为例，演示全套方法的实际操作。为方便读者阅读，书末以附录方式汇编了部分辅助内容。

本书适合对过程控制感兴趣的读者阅读，尤其适合在生产领域和工程领域从事技术及管理工作的专业人士参考。

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》基于编者原创设计的薪酬方案和绩效考核方案，向读者介绍与解读。通过《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》您可以了解：薪酬方案的总体结构设计、薪酬方案中的总附则设计。

上篇 薪酬设计案例精粹与解读

第一章 薪酬方案结构设计

案例一 《某精密机械制造公司改制工资分配方案》目录

案例二 《某DT公司机关科及以下职位任职人员工资调整方案》

目录

案例三 《某城建开发公司薪酬调整方案》目录

案例四 《某化工研究院薪酬改革方案》系列文件目录

某化工研究院薪酬方案系列文件之一《研究院岗位职能绩效薪酬制度方案》

目录

某化工研究院薪酬方案系列文件之二《研究院工资标准测算的说明》目录

某化工研究院薪酬方案系列文件之三《研究院绩效工资计发实施细则》

目录

案例五 《某工厂薪酬优化方案》系列文件目录

某工厂薪酬优化系列文件之一《工厂薪酬优化方案》目录

某工厂薪酬优化系列文件之二《工厂薪酬优化工资测算说明》目录

某工厂薪酬优化系列文件之三《工厂部门绩效工资计发办法》目录

某工厂薪酬优化系列文件之四《工厂部门内部绩效工资分配指导意见》

目录

案例解读

第二章 薪酬方案“总则"设计

案例一 《某精密机械制造公司改制工资分配方案》“第一章总则”

案例二 《某DT公司机关科及以下职位任职人员工资调整方案》

“第一章总则”

案例三 《某城建开发公司薪酬调整方案》“第一章总则”

案例解读

第三章 “岗位等级表"设计

案例一 某精密机械制造公司岗位等级表

案例二 某公司机关总部岗位等级表

案例三 某建筑工程总公司岗位等级序列表

案例四 某化工研究院薪酬改革后的岗位等级表

案例五 某化工研究院薪酬改革前的岗位等级表

案例解读

附录 某精密机械制造公司岗位评价标准体系

第四章 岗位工资标准表与工资结构设计

案例一 某精密机械制造公司岗位工资标准表

案例二 某公司机关科及以下职位工资系数表及工资标准表

案例三 某房地产开发公司岗位资质工资标准表

案例四 某化工研究院岗位工资标准表

案例解读

第五章 工资档次纳入办法设计

案例一 某精密机械制造公司岗位工资档次纳人表

下篇 绩效考核设计案例精粹与解读

参考文献

后记 2100433B

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，薪酬方案中岗位等级表、岗位工资标准表与工资结构、工资档次纳入办法、基本工资与绩效工资及特殊情况下的工资计发、薪酬调整机制、新进员工工资设计、津贴和补贴等八个方面要素的设计。绩效考核方案的总体结构设计、总附则设计。全员绩效考核中“经营者经营业绩考核”“部门或部门负责人绩效考核”及“部门内部员工绩效考核”三个层面的绩效考核设计。绩效考核中绩效考核指标与权重、绩效标准及考核计分办法、绩效考核主体、绩效考核周期、绩效考核流程、绩效考核结果表现形式、考核结果的应用、绩效考核的组织机构及职责八个方面要素的设计。