费用计划管理是按核定的商品流通费用计划掌握费用开支的一种管理方法。实行费用计划管理，既可保证商品流转的合理需要，又能贯彻厉行节约的原则。费用计划的内容，包括计划期的商品流通费用总额控制数、费用水平控制数和费用水平降低率。编制费用计划要依靠有关部门和广大职工，做好与其他各项计划之间的综合平衡和衔接。

在计划确定之后，要将计划指标分解落实，按计划指标掌握支出，先算后用，精打细算，防止发生无计划用款和期终突击用款。定期进行检查分析费用计划执行的结果，揭示费用计划管理中的问题，挖掘节约费用的潜力。2100433B

生产计划管理交期预测

为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。

生产计划管理模拟、调整

通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。

生产计划管理进度控制

对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。

对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。

在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。

生产计划管理进程监控

从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。

计划管理体制亦称“计划体制”。社会主义国家对国民经济和社会发展进行计划管理的管理体系、管理制度和管理方法的总称。主要包括计划管理的组织系统，中央和地方、国家和企业在计划管理方面的权限和职责的划分，以及计划管理的实现形式和方法等。社会主义计划管理体制是经济体制的主体，它的综合性强，涉及面宽，在社会再生产各环节的相互衔接和国民经济多方面协调发展中起着关键的作用。它主要分为农业、工业、交通运输、商业、对外贸易、固定资产投资、物资、劳动、财政、金融、科技、文教卫生等多方面的计划管理体制。

对国民经济实行计划管理的组织、制度、方式及其体系，称为计划管理体制。它是社会经济管理体制的重要内容。它的特点是综合性强，与其它各种经济管理体制有密不可分的联系。比如社会保障计划管理体制等等。