房地产开发流程管理工具箱·项目规划设计书籍信息

作者：天火同人房地产研究中心 组织编写

丛书名：

出版日期：2015年4月

书号：978-7-122-22937-3

开本：B5 710×1000　1/16

装帧：平

版次：1版1次

页数：332页

本套图书重新梳理了最新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点， 依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。

本册书以项目规划设计阶段为主要内容，依次介绍了项目招投标管理、项目定位、项目规划设计，为项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。

第 一 章

001 /地产项目招投标管理

第一节

002 /地产项目招投标管理实务

003 / 地产招投标原则

004 /地产招投标类型

010 /地产招投标三种方式

012 /地产招投标管理的 2项工作内容

017 /地产企业项目有效招投标的 4个条件

019 /地产项目招投标的风险及规避措施

第二节

022 /地产项目招投标工作实务

023 / 房地产开发项目招投标程序

044 / 项目招投标工作各方参与要求

第三节

048 /地产项目招投标管理工具箱

049 / 招投标管理流程

053 / 监理招标管理工具

第 二 章

078 / 建筑工程施工投标文件

105 / 勘察设计招投标文件

156 / 开发企业公司招投标内部管理文件

181 /房地产项目定位

第一节

182 /房地产项目定位指南

183 / 房地产项目定位八大原则

186 / 房地产项目定位三大特点

187 / 房地产项目定位的四块短板

188 / 地产项目定位四种方法

193 / 房地产项目定位六种方式

第二节

196 /房地产项目定位步骤

197 / 市场环境分析

200 / 客户定位

208 / 产品整体定位

212 / 产品定位

225 / 价格定位

第三节

234 /项目定位工具箱

235 / 房地产项目定位报告类模板

242 / 市场环境分析类图表

246 / 客户定位类常用表格

250 / 产品定位类常用表格

255 / 价格定位类常用表格

第三章

263 /产品规划设计

第一节

264 /产品规划设计管理

265 / 产品规划的内容

266 / 规划设计的策略

268 / 产品规划设计的五个阶段

271 / 产品规划设计管理的四大关键点

第二节

279 /产品规划设计实务

280 / 规划设计过程控制程序

282 / 设计任务书制作

第三节

286 /地产项目规划设计规范工具箱

287 / 总体规划设计

289 / 设计管理

315 / 初步设计和施工图设计管理

324 / 规划设计方案申请表 2100433B

《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，以项目规划设计阶段为主要内容，介绍了项目招投标管理的必要法律法规内容、为项目定位和项目规划设计所需要的调查表格和文件提供了范本。

《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》可为房地产项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。

第一章

地产项目招投标管理

第一节

地产项目招投标管理实务

地产招投标原则

地产招投标类型

地产招投标三种方式

地产招投标管理的2项工作内容

地产企业项目有效招投标的4个条件

地产项目招投标的风险及规避措施

第二节

地产项目招投标工作实务

房地产开发项目招投标程序

项目招投标工作各方参与要求

第三节

地产项目招投标管理工具箱

招投标管理流程

监理招标管理工具

第二章

建筑工程施工投标文件

勘察设计招投标文件

开发企业公司招投标内部管理文件

房地产项目定位

第一节

房地产项目定位指南

房地产项目定位八大原则

房地产项目定位三大特点

房地产项目定位的四块短板

地产项目定位四种方法

房地产项目定位六种方式

第二节

房地产项目定位步骤

市场环境分析

客户定位

产品整体定位

产品定位

价格定位

第三节

项目定位工具箱

房地产项目定位报告类模板

市场环境分析类图表

客户定位类常用表格

产品定位类常用表格

价格定位类常用表格

第三章

产品规划设计

第一节

产品规划设计管理

产品规划的内容

规划设计的策略

产品规划设计的五个阶段

产品规划设计管理的四大关键点

第二节

产品规划设计实务

规划设计过程控制程序

设计任务书制作

第三节

地产项目规划设计规范工具箱

总体规划设计

设计管理

初步设计和施工图设计管理

规划设计方案申请表2100433B

《房地产开发流程管理工具箱（套装共6册）》这套图书共包括6个分册，梳理了新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。各分册内容如下：

●《项目土地获取》：主要内容为项目土地获取环节，依次讲解了土地信息收集、地块可行性分析、土地竞拍执行流程、项目立项管理等内容。在每一个操作环节中，先以基础的理论剖析，介绍了实际开发过程中的注意点以及容易陷入的误区，紧接着详细介绍了土地获取中各步骤的详细工作步骤，最后整理了每个环节所用到的工作表格、工作流程图等，理论结合实际的工作图表，实用性较强。

●《前期策划定位》：以项目前期策划定位为主要内容，依次介绍了项目前期市场调研、项目可行性研究、项目前期定位，为项目开发前期的策划定位提供指导性帮助。

●《项目规划设计》：以项目规划设计阶段为主要内容，依次介绍了项目招投标管理、项目定位、项目规划设计，为项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。

●《项目施工管理》：针对项目开发的施工管理环节，依次介绍了项目报批、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。

●《项目推广销售》：针对项目推广销售环节，依次介绍了营销计划、广告策划、案场管理、销售管理、客户关系管理，为项目推广销售提供指导性参考。

●《后期运营管理》：主要内容为项目后期运营管理，重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。