地面工程合同：汉英对照

1　委托人政策与实践

1.1　简介

1.2　基本合同文件

1.3　投标邀请书

1.4　总包合同优势

1.5　总价加单价

1.6　仅单价

1.7　成本补偿合同（适用于必要情况）

1.8　成本加一定百分比费用

1.9　初期为成本补偿而后转换为总价

1.10　临时合同价格协议

1.11　目标成本（分担超出量与不足量）

1.12　建立伙伴关系

1.13　基本合同

1.14　专业服务合同

1.15　简明合同格式

1.16　激励计划

1.17　 索赔政策

1.18　合同的质量和“意向”

1.19　合同的现场管理

1.20　计划政策

1.21　一体化

1.22　政府政策和影响——“第三方”

2　投标方案

2.1　委托方团队的事先准备

2.2　错误与疏漏

2.3　合同类型

2.4　工作说明会议

2.5　现场考察

2.6　投标方案工作表

3　投标准备

3.1　投标人对招标的响应

3.2　协议条款或一般性条款

3.3　工作范围

3.4　以前是否做过

3.5　工作范围的变更

3.6　计划表

3.7　偿付

3.8　材料

3.9　规范和图纸

3.10　竣工文件

3.11　投标准备综述：替代方案

3.12　分包商

4　评估

4.1　投标书的接收和审查

4.2　投标澄清会议

4.3　低价投标

4.4　竞标价格高于公司估算

4.5　对于工作变更的单位费率

4.6　综述

5　规程

5.1　委托方的规程

5.2　项目协调规程（典型的委托方问题）

1.1　放样

1.2　路权（ROW）要素

1.3　水处理

1.4　钻孔和爆破

1.5　施工道路

1.6　挖沟

1.7　铺设底层

1.8　回填

1.9　陆上排水

1.10　止水带

1.11　混凝土施工

1.12　清扫和景观美化

1.13　土建工作检查

6　合同管理

6.1　合同经理

6.2　合同工程师

6.3　委托方团队

6.4　合同分发

6.5　执行

6.6　筹措

6.7　项目启动会议

6.8　赔偿和保险

6.9　规定的违约赔偿金

6.10　进展报告

6.11　承包商进度要求

6.12　变更订单

6.13　负变更单

6.14　执行变更单表

6.15　工作单

6.16　修正

6.17　简明合同格式

6.18　竣工和验收

6.19　机械完工

6.20　实际完工

6.21　标准化

6.22　合同管理方针

6.23　合同

6.24　合同文件

6.25　关于示范合同和程序标准化的结论

6.26　借公营私

6.27　很策略的拒绝

7　索　赔

7.1　施工索赔

7.2　任何其他名义的索赔

7.3　繁殖地——合同签订前的索赔来源

7.4　合同签订之后

7.5　施工索赔的类型

7.6　索赔审查

7.7　承包商推进索赔的斗志

7.8　变更单和索赔会议

7.9　承包商的索赔准备与陈述

7.10　索赔准备—索赔顾问

7.11　仲裁

7.12　谈判会议

7.13　延误和中断成本的计算机辅助量化

8　付款和合同收尾

8.1　开票和验证

8.2　工作细分结构

8.3　进度的衡量

8.4　保留金

8.5　保证期

8.6　合同收尾

8.7　合同收尾清单

8.8　合同收尾报告

9　实践操作

9.1　合同用语上的变化——索赔一

9.2　合同意图——索赔二

9.3　直接和间接费用——索赔三

9.4　额外工程纠纷——索赔四

9.5　高明的沥青抢掠——索赔五

9.6　可补偿成本的近海贵金属矿——索赔六

9.7　合同有效期——索赔七

9.8　未经验证的技术——索赔八

10　手册和模型

10.1　质量手册

10.2　项目建议书

10.3　项目记录簿

10.4　施工控制计划

10.5　附录1

10.6　附录2　合同修正

10.7　附录3　变更单范本

10.8　附录4

10.9　附录5

术语表

Preface

CHAPTER ONE　Client Policy and Practice

1.1　Introduction

1.2　The Fundamental Contract Document

1.3　Invitations to Bid

1.4　Lump Sum Contracting Preferred

1.5　Lump Sum Plus Unit Rates

1.6　Unit Rate Only

1.7　Reimbursable Cost Contracts Where Necessary

1.8　Cost Plus a Percentage Fee

1.9　Start Cost Reimbursable with Later Conversion to Lump Sum

1.10　Provisional Contract Price Agreement

1.11　Target Cost (Shared Overrun or Underrun)

1.12　Partnering

1.13　Prime Contracts

1.14　Professional Services Contracts

1.15　Short Form Contracts

1.16　Incentive Plans

1.17　Policy on Claims

1.18　Quality and “Intent” of Contracts

1.19　Field Administration of Contracts

1.20　Planning Policies

1.21　Integration

1.22　Governmental Policies and Influences—The “Third Party”

CHAPTER TWO　The Bid Package

2.1　Preparation by the Client’s Team

2.2　Errors and Omissions

2.3　What Type of Contract"para" label-module="para">

2.4　Job Explanation Meeting

2.5　Site Visit

2.6　Bid Package Worksheets

CHAPTER THREE　Bid Preparation

3.1　Bidders' Responses to the Invitation to Tender

3.2　Articles of Agreement or General Terms and Conditions

3.3　Scope of Work

3.4　Has It Been Done Before？

3.5　Changes to the Scope of Work

3.6　Schedule

3.7　Compensation

3.8　Materials

3.9　Specifications and Drawings

3.10　As Built Documentation

3.11　Bid Preparation in General：Alternative Proposals

3.12　Subcontractors

CHAPTER FOUR　Evaluation

4.1　Reception and Examination of the Bids

4.2　The Bid Clarification Meeting

4.3　Low Bidding

4.4　Bids Above the Company Estimate

4.5　Unit Rates for Work Variations

4.6　General Observations

CHAPTER FIVE　Procedures

5.1　Client's Procedures

5.2　Project Coordination Procedures (A Typical Client Issue)

1.Purpose

2.Responsibilities

3. Administration

4.Back Charges

5.Meetings with the Contractor

6.Contract Closeout

1.Purpose

2.Responsibilities

3.Application—Work Orders

4.Application—Change Orders

5.Application—Contract Amendments

1.Purpose

2.Definition

3.Responsibilities

4.Handling and Settlement of Claims

5.Appointment of “Expert”

6.Arbitration

7.Legal Proceedings

1.Purpose

2.Definitions

3.Responsibilities

1.Purpose

2.Definitions

3.Responsibilities

4.Descriptions

1.Purpose

2.Definitions

3.Responsibilities

4.Descriptions

5.3　Contractor's Procedures：The Work Procedure

1.1　Setting out

1.2　ROW principle

1.3　Water disposal

1.4　Drilling and blasting

1.5　Construction road

1.6　Trenching

1.7　Laying bed

1.8　Backfill

1.9　Land drains

1.10　Water stops

1.11　Concrete construction

1.12　Cleanup and landscaping

1.13　Inspection of civil works

CHAPTER SIX　Contracts Management

6.1　The Contract Manager

6.2　The Contract Engineer

6.3　The Client's Team

6.4　Distribution of the Contract

6.5　Execution

6.6　Mobilization

6.7　The Kick-off Meeting

6.8　Indemnity and Insurance

6.9　Liquidated Damages

6.10　Progress Reporting

6.11　Contractor Scheduling Requirements

6.12　The Change Order

6.13　The Negative Change Order

6.14　The Change Order Closeout Form

6.15　The Work Order

6.16　The Amendment

6.17　The Short Form Contract

6.18　Completion and Acceptance

6.19　Mechanical Completion

6.20　Substantial Completion

6.21　Standardization

6.22　Contract Management Policy

6.23　The Contract

6.24　Contract Documents

6.25　Conclusion on Model Contracts and Procedure Standardization

6.26　Conflict of Interest

6.27　The Diplomatic Brush-off

CHAPTER SEVEN　Claims

7.1　Construction Claims

7.2　A Claim by Any Other Name

7.3　The Breeding Ground—Source of Claims before Contract Award

7.4　After Contract Award

7.5　Types of Construction Claims

7.6　Claim Review

7.7　Contractor Tenacity in Claims Promotion

7.8　Change Order and Claims Meetings

7.9　Contractor's Claims Preparation and Presentation

7.10　Claim Preparation—The Claims Consultant

7.11　Arbitration

7.12　Negotiation Meetings

7.13　Computer-Aided Quantification of Delay and Disruption Costs

CHAPTER EIGHT　Payments and ContractCloseout

8.1　Invoicing and Verification

8.2　Work Breakdown Structure

8.3　Measurement of Progress

8.4　Retention

8.5　Warranty Period

8.6　Contract Closeout

8.7　Contract Closeout Checklist

8.8　Contract Closeout Report

CHAPTER NINE　Workshop Exercises

9.1　Vagaries in Contract Language—Claim 1 Installation of Pipelines in a Tunnel

9.2　Contract Intent—Claim 2

9.3　Direct and Consequential Costs—Claim 3

Summary

9.4　Extra Work Dispute—Claim 4

9.5　The Great Asphalt Robbery—Claim 5

9.6　The Reimbursable Cost Offshore Bonanza—Claim 6

9.7　The “Life” of the Contract—Claim 7

9.8　Unproven Technology—Claim 8

CHAPTER TEN　Manuals and Models

10.1　The Quality Manual

10.2　The Project Proposal

10.3　The Project Record Book

10.4　The Construction Control Plan

10.5　Appendix 1

10.6　Appendix 2

10.7　Appendix 3

10.8　Appendix 4

10.9　Appendix 5

Glossary of Terms 2100433B

本书采用中英文对照，全面系统地介绍了工程项目合同与风险管理的全过程。主要内容涉及项目合同评审、项目合同实施计划、项目合同实施控制、项目索赔管理、项目合同终止与评价、合同风险管理等内容。本书知识全面、观点新颖、简明实用，具有很强的指导性。

本书可供工程管理专业及土木工程专业、建筑学专业、给排水专业和暖通专业作为本科教材，也可以作为建筑施工企业、工程咨询和监理公司、建设单位的工程管理人员的参考书。

《2009室内设计三十三:汉英对照》内容简介：“城市是文化的容器”，这是刘易斯·芒福德（Lewis Mumford，美国社会学家、城市规划师）的名言。因此这座有着悠悠几千年文化的城市应用何种姿态去容纳它？中国室内设计在发展之路飞奔30年后，让我们驻足回望。33位知名设计师用他们的代表作品互相激荡着思想，产生着共鸣，30年艰辛的探索，30年辉煌的成就，30年澎湃的设计激情，在设博会这一国际设计艺术平台上绽放。新老辈的知名设计师。心心相印，用亲历的历史。共铸中国室内设计的主题，让中国设计师的梦想飞得更高更远。建国至今的60年是中国发展异常迅猛、中国设计生机活现的一段时间，设计做为一种映射的艺术，无形中见证、演绎着中国历史的皓然流变。暮然回首，我们与中国设计在一起，我们的一举一动都伴随着中国设计的默默升华，也正是这种不离不弃的坚定设计精神让我们在一起共同见证了这波澜起伏的中国设计60年。在单向度的时问线索上，今天也终将成为历史，而优秀的设计会令记忆得以复新，解构、重构、后现代、波普……有多少艺术手法，就有多少条解读历史的通路。用设计铭记历史，这算是当代设计师们最卓著的超越了时空的献礼。33位室内设计师用当下的新锐设计演绎中国设计60年里那些丰富多彩的历史潮绪；让这时代情怀和设计感悟在你、我的设计中产生共鸣，振聋发聩，让我们继续在中国室内设计的黄金年代里创意、创新、创造，在伟大的时代里成就伟大的设计作品。

《国际工程合同英汉对照阅读》收集了几篇典型的国际工程合同文件以飨读者，内容几乎涵盖工程实际的各个方面，其中包括买卖合同、委托合同、租赁合同、供用（电、水等）合同、材料（砂、石等）供买合同、工程建设分包合同、安装工程分包合同等。具有很强的现实指导意义和可模拟操作性，文件规范、齐全，条款内容严密、语言严谨。　由于合同与标书、法律、协议有着千丝万缕的联系，并且英语合同语言有其特定的规律，了解这些对于阅读工程标书、工程合同协议极有帮助。因此，编者根据自己的感触和理解对这些问题作了相应的阐述，穿插在各篇合同文件之后。希望能更好地帮助读者理解英文标书及合同文件。

前言

第一章 委托合同

工程合同相关知识介绍之一

标书与合同

第二章 租赁合同

工程合同相关知识介绍之二

法律与合同

第三章 供用合同

工程合同相关知识介绍之三

协议与合同

第四章 供买合同

工程合同相关知识介绍之四

英语合同的格式

第五章 买卖合同

第一节 购买机电设备合同

工程合同相关知识介绍之五

英语合同语言的特点--准确

第二节 购买机械设备合同

工程合同相关知识介绍之六

英语合同语言的特点--正式

第六章 分包合同

第一节 混凝土拌和站基础建设分包协议

第二节 平壤香格里拉大酒店机械设备和电气系统安装分包合同

工程合同相关知识介绍之七

英语合同语言的特点--专业

工程合同相关知识介绍之八

英语合同语言的特点--特殊

第七章 （施工）承包合同

工程合同相关知识介绍之九

工程标书2100433B