成本与管理会计（英文版·第13版）

查尔斯·T·亨格瑞（CharlesT，Horngren）斯坦福大学会计学荣誉退休教授，美国会计学术界和教育界享有盛誉的最杰出学者之一，会计名人堂成员。曾任美国会计学会会长，分别获得美国会计学会和美国注册会计师协会首次颁发的杰出会计教育者奖。

第1章 组织中会计人员的职责

第2章 成本术语及其用途

第3章 本量利分析

第4章 分批成本法

第5章 作业成本和作业管理

第6章 总预算和责任会计

第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制

第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制

第9章 存货成本与生产能力分析

第10章 成本性态的确定

第11章 决策制定与相关信息

第12章 价格决策与成本管理

第13章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析

第14章 成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析

第15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配

第16章 成本分配：联产品与副产品

第17章 分步成本法

第18章 废品、返工品及残料

第19章 平衡计分卡：质量、时间与约束理论

第20章 存货管理、适时生产和简化成本法

第21章 资本预算与成本分析

第22章 管理控制系统、转移定价与跨国因素

第23章 业绩评价、报酬与跨国因素

附录A 推荐阅读

附录B 货币时间价值表

术语表 2100433B

本书是美国斯坦福大学商学院著名会计学教授、国际公认的会计学权威查尔斯·T·亨格瑞等所著的会计学教材，涵盖了成本管理会计的主要内容，全面反映了20世纪90年代以来成本会计的*发展。本书自60年代出版以来，已连续修订十余次，40多年来一直畅销全球．是一部*的成本与管理会计巨著。欧美各国(尤其是美国)80年代末期以来成本会计及管理会计领域的新的思想和方法在本书中均得以体现。作者特别注意对每一章以流线型表述．并给出更好、更清晰的解释，公司实例取自许多不同的国家，内容涵盖了不同产业。书中以价值链为主线的成本管理思想，代表了成本管理会计发展的主流和趋势。本书是一本优秀的会计教材，同时适合MBA教学，也是管理者的知识库。

目 录

出版前言

前言

教学建议

第1章 总论 1

学习目标 1

重点与难点 1

1.1 成本会计与管理会计的产生和发展 1

1.2 成本管理会计的意义及内容 4

本章小结 10

思考题 11

案例链接：案例一　苹果公司供应链上的“成本控制” 11

案例二　一张白纸的双面价值 12

第2章 成本费用及成本核算程序 13

学习目标 13

重点与难点 13

2.1 成本费用及其分类 13

2.2 成本核算的原则和要求 22

2.3 生产特点与成本计算方法的关系 25

本章小结 29

思考题 29

练习题 30

第3章 成本费用的归集与分配 31

学习目标 31

重点与难点 31

3.1 材料费用的归集与分配 31

3.2 人工费用的归集与分配 36

3.3 其他费用的归集与分配 45

3.4 辅助生产费用的归集与分配 48

3.5 制造费用的归集与分配 55

3.6 生产损失的归集与分配 59

3.7 生产费用在完工产品与在产品之间的分配 63

本章小结 71

思考题 72

练习题 72

第4章 成本计算的品种法和分批法 74

学习目标 74

重点与难点 74

4.1 成本计算的品种法 74

4.2 品种法的延伸——分类法 79

4.3 成本计算的分批法 81

本章小结 89

思考题 89

练习题 89

第5章 成本计算的分步法 92

学习目标 92

重点与难点 92

5.1 分步法概述 92

5.2 逐步结转分步法 93

5.3 平行结转分步法 101

本章小结 106

思考题 106

练习题 107

案例链接：某电机厂成本核算实例 108

第6章 联产品、副产品和等级产品的成本计算 110

学习目标 110

重点与难点 110

6.1 联产品的成本计算 110

6.2 副产品和等级产品的成本计算 112

本章小结 114

思考题 114

练习题 114

第7章 变动成本计算法 116

学习目标 116

重点与难点 116

7.1 变动成本计算法的意义及特点 116

7.2 变动成本计算法与全部成本计算法的比较 118

7.3 变动成本计算法的优点与局限性 121

本章小结 123

思考题 123

练习题 123

案例链接：利凯工艺制品有限公司二车间完成任务了吗 124

第8章 目标成本控制 126

学习目标 126

重点与难点 126

8.1 成本控制概述 126

8.2 传统标准成本的制定和成本差异计算分析 128

8.3 多元化标准成本制度的意义及特征 134

本章小结 142

思考题 142

练习题 142

案例链接：丰田汽车公司的成本企划 143

第9章 本量利分析 146

学习目标 146

重点与难点 146

9.1 本量利分析概述 146

9.2 盈亏临界分析与利润敏感性分析 150

9.3 本量利分析的应用 159

本章小结 161

思考题 162

练习题 162

案例链接：聚焦物流顽疾 164

第10章 预测分析 166

学习目标 166

重点与难点 166

10.1 预测分析概述 166

10.2 销售预测 168

10.3 成本预测 173

10.4 利润预测 175

10.5 资金需求量预测 177

本章小结 181

思考题 181

练习题 181

案例链接：蜀乐香辣酱厂的利润预测 182

第11章 短期经营决策 184

学习目标 184

重点与难点 184

11.1 决策分析概述 184

11.2 决策分析的相关成本 186

11.3 生产经营决策 189

11.4 产品定价决策 197

本章小结 203

思考题 203

练习题 203

案例链接：东方公司产品生产的决策 205

第12章 长期投资决策 208

学习目标 208

重点与难点 208

12.1 投资决策概述 208

12.2 现金流量与货币时间价值 210

12.3 投资决策评价指标 217

12.4 投资决策评价方法的应用 223

本章小结 228

思考题 228

练习题 229

案例链接：北汽集团“萨博收购”之融资创新 230

第13章 全面预算管理 232

学习目标 232

重点与难点 232

13.1 全面预算概述 232

13.2 全面预算的内容和编制 234

13.3 预算管理的几种形式 243

本章小结 248

思考题 248

练习题 248

案例链接：福马机械的资金预算管理 249

第14章 责任会计 251

学习目标 251

重点与难点 251

14.1 分权管理与责任会计 251

14.2 责任中心与业绩考核 256

14.3 内部转移价格 265

本章小结 270

思考题 270

练习题 271

案例链接：脐带血污染之殇—医疗事故谁之责 271

第15章 作业成本系统 274

学习目标 274

重点与难点 274

15.1 作业成本计算法 274

15.2 适时制与全面质量管理 282

本章小结 284

思考题 284

第16章 企业战略管理与战略管理会计 285

学习目标 285

重点与难点 285

16.1 战略管理的意义 285

16.2 战略管理会计概述 291

16.3 战略管理会计研究的内容 293

16.4 战略管理会计的发展 301

本章小结 303

思考题 303

练习题参考答案 304

附录A 317

参考文献 3262100433B

充分体现成本会计、管理会计的共同点——对内服务与控制职能的发挥。

改革传统标准成本制度，建立多元化标准成本制度。

注重引导式学习，每章设有“学习目标”“重点与难点”和“本章小结”“思考题”“练习题”“案例链接”等板块。

更新内容精细：第4版对全部章节内容进行了梳理、调整、更新和丰富。例如成本会计增加例题解析，管理会计增加经济批量和产品组合决策、平衡计分卡和战略地图的拓展等。

本书适用于会计学专业、财务管理专业、审计学专业、工商管理专业及相关专业的本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和专业人士

本书对成本计算与传统标准成本制度有所改造和创新：在日常成本会计核算中使变动成本计算法与全部成本计算法得到了有机结合；提出了多元化标准成本制度的观点及其具体内容。本书主要内容包括成本管理会计概论、产品成本计算的基本方法、成本性态分析和变动成本计算法、本量利分析、经营决策分析、长期投资决策分析和评价、全面预算管理、目标成本控制、责任会计、作业成本系统，以及企业战略管理与战略管理会计等。 本书适用于会计学专业、财务管理专业、审计学专业、工商管理专业及相关专业的本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和专业人士。