北京盛鑫园花圃

岁末的春城在下过一场大雪后,仍然阳光明媚,暖意融融.成都龙抄手德鑫园分店开业迎宾的消息,通过无线电波、电视、报纸等新闻媒体的渲染报道后,引起了当地市民和餐饮圈内人士的极大关注.一个是驰名天府的餐饮名店,一个是春城有着近90年历史的老字号餐馆,这种两家国企强强联合的格局,事实上向人们传递了这样一种信息:餐饮业国企"改制"正在寻求冲破瓶颈的突破口,向着打破地域限制、构筑餐饮大市场迈出重要一步.

第一部分：行政管理制度 一、例会管理制度 为做好每日工作布臵和总结 ,及时纠正工作中发生的错误 ,促进各部配合 ,加 强检查 ,提高服务质量 ,特建立例会制度如下 : 每周经理例会管理办法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次， 由总经理主持， 总经理助 理、各部门主管级人员参加。 第二条．会议主要内容为： a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况， 以及需提请总经理或其它部门协调解决 的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行 布臵和安排。 d. 其它需要解决的问题。 第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见， 允许持有不同观点和保留 意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会