A管理模式工程版

目录

导论

第一章 管理模式的选择

一 管理模式的概念

二、对中国企业管理模式现状的分析

三、现实需要管理模式

四、适应新形势 建立新模式

五、建立管理模式的八种方式

六、选择与决策

第二章 建立管理模式的准备

一 观念准备

二、知识准备

三、组织准备

四、师资准备

五、调研准备

六、附录

第三章 设计文件初稿

一、设计内容及分工

二、设计原则

三、设计原理

四、设计组织系统表

五、制订部门职能、岗位描述

六、设计工作流程及工作程序

七、起草规章制度

八、规范文件初稿风格

九、附录

第四章 管理模式文件（初稿）的研修

一 理解研修

二、研修准备

三、自修与研讨

四、修改定稿

五、编写备课教案

六、结论

第五章 管理模式草案培训

一、管理模式的培训计划

二、实施培训计划

三、建立强大的检查网

四、培训结果的考核

第六章 管理模式的试运行

一、试行准备

二、试行

三、新管理模式的验收

四、跟踪服务

第七章 接管新的企业 复制管理模式

一、接管种类

二、接管准备

三、实施接管

四、调整

并非结束语

作者简介

刘光起，北京人，1946年生。

1983年，参加了中国最早的大型合资企业，五星级长城饭店

的筹备工作，成为第一批被端走“铁饭碗”，在外企当“雇员”

的干部。历对十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学

院、美国维多利亚培训公司的大量培训。

在此任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、

布什、卡持、中增根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大

老板组织过数十次国宴和各类活动。

1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星

级豪华酒店Sherat0nMirage做部门经理，并为其筹办了后来被

评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。

1993年，似有所悟，以多年在跨国公司所学，提出“示范性

管理”的设想，在数家民营和国有企业任总经理或执行总经理。

在工作中，取得较好效果并创立A管理模式。

1997年，合作成立“北京光起管理模式设计有限责任公司”，

任首席设计师。为大中型企业提供培训和行政管理模式设计等项

服务。

现任：

中国管理科学学会 理事

中国技术经济研究会 学术顾问

刊名： 中国矿山工程

China Mine Engineering

主办： 中国有色工程有限公司

周期： 双月

出版地：北京市

语种： 中文;

开本： 大16开

ISSN： 1672-609X

CN： 11-5068/TF

历史沿革：

现用刊名：中国矿山工程

曾用刊名：有色矿山

创刊时间：1972

核心期刊：

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

编著

I S B N：9787562425748

包　装：平装