组织措施,组织措施知识 - 工程造价

首页 >
> 组织措施

更新时间：2024.05.19

头条 总价措施七项组织措施单价组织措施其它组织措施分别是什么

单价措施还有模板、超高费等等；

相关推荐

技术组织措施

格式：pdf

大小：28KB

页数： 15页

1、总则 1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 2）工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工

在线阅读立即下载

技术组织措施

格式：pdf

大小：19KB

页数： 9页

六、质量、工期、安全、文明施工承诺书确保工程质量的主要技术组织措施一、工程质量保证体系：在工程施工中，项目部将严格按照 ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《 ISO9002∶2000质量保证体系 -- 生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程质量优良。二、确保工程质量的组织措施：建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“

在线阅读立即下载