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更新时间:2024.04.21
设备培训内容

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设备培训资料 工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。 1、设备及设备管理 (一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物状态,价值在一定限额以上的劳动资料和 其它物质资料的总称。 (二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织的措施,对设备寿命周期内 的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低: 1、直接影响企业活动的均衡性。 2、直接关系到企业产品的产量和质量。 3、直接影响着产品制造成本的高低。 4、关系到安全生产和环境保护。 5、影响着企业生产资金的合理使用。 设备管理分为前期管理和后期管理两部分,主要内容有技术、经济和组织三个方面,三者是不可分割的有机 整体。 设备的前期管理包括事项有:依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划;选择和购置所需设备,必要 时组织设计和制造;组织安装和调试即将投入运行的设备。

司机培训内容

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长春原尚物流有限公司驾驶员培训 一, 1.培训时间: 2.培训对象: 二,培训内容 1.岗位职责 1)严格遵守公司各项规章制度,在出车提货配送方面,一切行动必须服从调度员的安排、 在营业部服从营业部业务安排,保证公司各部门的工作用车。 2)为了防止路线不熟对车辆造成的油耗上升、违章等负面影响与损失,出车请按照公司规 定线路行驶,以确保及时、安全到达指定地点。 3)在运作工程中, 司机应无条件为客户、 营业部提供良好的服务, 塑造您和车队在营业部、 客户心中的良好形象,提升公司的形象。 4)请驾驶员在出车前认真实行六检:一检转向器,二检制动、手刹,三检喇叭、灯光电路, 四检轮胎气压、螺丝紧固,五检机油、燃油、水,六检随车工具;保证良好车况,从而减少 因出车前检查不到位发生的途中坏车,甚至事故。如因出车前检查不到位发生的途中坏车, 甚至事故的,当时司机绩效考核扣 10 分,并记严重警告一次。

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