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造价审计工作计划及流程
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更新时间：2024.05.19
头 条 审计工作计划如何规划？
按阶段划分（如招标前、施工期间、竣工后），明确各阶段的审计重点和时间节点，确保流程清晰、高效执行。良好的工作计划是高效审计的基础，能体现投标人对项目的把控能力。
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1 施工过程内部造价审计工作流程 1 过程审计施工进度节点完成后 14天之内，项目管理单位组织编 制该节点涉价资料，并申请审核。 2 实施准备 2.1 向项目管理单位介绍过程审计目的以及实施安排， 听取项目 管理单位对过程审计事项的全面介绍。 2.2 勘验现场。 2.3 对项目管理单位提供的资料进行初步审核、 分析，并作出符 合性判断，根据资料的完善、完备等情况，决定工作开始以及工作 日程。 2.4 与项目管理单位签署《廉洁承诺书》 、《工作流程》，交接全 部过程审计程序文件。 2.5 双方交接项目管理单位提供的资料。 未经允许， 项目管理单 位提供的任何资料不得带出现场。 3 项目管理单位确认配合过程审计实施的责任人。 3.1 本次过程审计的配合协调专责人。 3.2 各专业联系人。 3.3 有权对过程审计中间成果及最终结论复核签字的人员。 3.4 在有关资料中（如签证、变更、批价

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单位内部审计工作计划

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第 1 页 共 6 页 工作计划： ________ 单位内部审计工作计划 单位： ______________________ 部门： ______________________ 日期： ______年_____月_____日 第 2 页 共 6 页 单位内部审计工作计划 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后 5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计 转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。 2、xx 年审计工作重点是：以内控制度审计为基础 ,以经营业绩审 计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审 计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督 同时，提高审计服务职能。 二、xx 年度集团公司内部审计工作计划如下： 1、完善审计内控制度 ,促进集团内控管理健全与完善 ⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工

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