企业的多元化战略 企业的多元化战略的产生发展 其实多元化的思想在很久以前就产生了， 在东西方的古语中就有很多体现， 例如西方俗语“条 条大路通罗马”东方的 总之强调多种方式达到一个目的， 规避风险， 提高成功的概率。 但是企业的多元化却才是近 两百年的事， 第二次技术革命后， 生产力的提高和企业管理制度的完善才提出了企业多元化 发展的新课题。 企业多元化战略类型 同心多角化战略 亦称集中多角化或 同心多样化。 指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略 时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、 产品系列、 分销渠道或 顾客基础之内。 当一个企业所处的行业正处于上升阶段时， 集中多角化对于强化它自己具有 的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。 成功实行集中多角化的企业： 杜邦公司 ：经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑
海尔的多元化战略案例分析 摘 要：海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的 96 大门 类 15100 多个规格的产品群， 并出口到世界 100 多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际 化企业集团， 这与企业所制定的多元化战略是密不可分的， 也成为了我国企业多元化战略成 功的典型 关键字：海尔集团，家电，多元化战略 所谓多元化发展战略， 就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模， 获取 市场利润的长期经营方针和思路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则： 一是把自己最熟悉的行业做大， 做好， 做强，形成自己的核心能力， 在这个前提下进入相关 产品经营； 二是进入一个新的行业， 做到一定规模之后， 一定要进入这个行业的前列。 目前， 海尔及已建立了一种适应多元化经营的既有竞争又有合作，极富弹性的企业生产组织体系。 多元化有利于企业规模发展和素
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