探索国内外框架招标不同的模式,分析其适用范围、优缺点、招标规则及策略。从采购申请填报、信息通知等环节对工程框架招标业务流程进行梳理优化,研究适用于供电企业工程框架招模式,通过流程控制在不同环节拟定中标通知书,通过采购方案信息化拟定核心技术,通过招标结果针对工程、服务类的信息把不同采购环节、协议供应商份额、分配方案及其环节比例等因素互联起来,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效的择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。
招标采购风险防控工作是公司物力集约化风险防控管理的重要组成部分.随着电网规模的不断扩大,电网建设投资不断增加,工程服务类采购需求也逐年递增,采购风险日益集中,监管监督压力日益增强,亟需增强风险防控意识,进一步加大招标采购风险防控力度.本文从风险防控角度出发,梳理工程服务类招标采购各环节业务流程,通过分析选取科学的风险识别方法和风险评估模型,对业务风险进行识别、评估.在此基础上,结合自身业务需求,对风险点提出针对性的防控建议,提高各环节防范风险的工作能力和整体风险管理水平.
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