5.1 施工进度计划管理 5.1.1 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程 进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划， 确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 5.1.2 定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下 步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 5.1.3 施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司 对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班 子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 5.2 工期保证措施 5.2.1 组织保证 1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目建造师责任制， 实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基 本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建
v1.0 可编辑可修改 1 1 施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 .总工期拟定 计划工期 27 个月，提前业主给定工期 9 个月（业主给定工 期为 36个月）。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力， 经详细测算 和计划安排， 我们有能力提前业主指定工期完成， 计划提前业主 指定工期 9个月，即保证在 27 个月的施工期限内完成本工程所 包含的所有工程项目。 即计划 20xx 年 5 月 30日正式开工， 20xx 年 8月 30日竣工。 .各主要工程项目施工进度安排 施工准备：共安排个月； 路基土石方（包括改良土、级配碎石） ：计划安排 20个月； 涵洞工程：计划安排 6个月完成； 桥梁工程：计划安排个月； 隧道工程：计划安排 26个月； 防护及排水工程：计划安排 15个月。 .关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。 其它工程按照自定的 v1.0 可编辑可修改
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