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更新时间:2024.04.21
物业绿化养护人员配置

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物业绿化养护工作受季节和气候影响较大,不同的季 节,其工作强度不同,既使是同一季节,在不同的天 气状况下,其工作强度也仍有差别。正是因为这样的 特点,导致很多物业公司在绿化工的配置和工作安排 上,无法像配置保洁员和保安员的工作那样从容和井 井有条。 笔者通过多年的物业绿化养护工作的实践,认为 绿化工的配置有其自身的特点和技巧,以下是笔者配 置和安排绿化工作的几点心得,希望能给物业同行带 来一些启示和帮助,蜂巢物业论坛为您提供全文解读。 一、设置物业绿化工作量化标准 物业绿化养护工作因季节和气候的特点,在工作 时间上虽有差异且难以控制,但其工作的具体内容, 如修剪、除草、施肥等,在不同季节或气候所从事的 同一项目所需的工时应该相差不大且是可以控制的。 笔者在物管绿化工的配置上,正是以此为基本,然后 参照各物管项目绿化工作服务的基本要求,设定物管 绿化工作量化参考标准。 以笔者服务的武汉中央花

人员配置

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负责区域 岗位 人数 品牌经理 1人 大区经理 4人 培训督导 2人 客服跟单 1人 负责区域 岗位 人数 全国 品牌经理 1人 全国 培训督导 4人 全国 客服跟单 2人 广东办 区域经理 1人 华中 区域经理 1人 华南 区域经理 1人 华东 区域经理 1人 华北 区域经理 1人 东北 区域经理 1人 西南 区域经理 1人 西北 区域经理 1人 第二期人员配备计划 ( 第二考核年度:任务 3000 万— 5000 万) 任职要求 A+B区 人员配置 第一期人员配备计划 ( 第一考核年度:任务 600 万— 1000 万) 任职要求

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