1 施工班组考核办法 为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理， 根据公司制定的施工班 组管理条例，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下： 一、 施工班组必须服从施工生产管理部管理， 自觉遵守技术质量管理部、 综 合管理部、财务管理部材料科的检查、 监督。严格遵守公司制定的各项规 章制度，认真负责地完成合同工作任务， 以高度的责任感对所承担的工作 任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责。 未做好此工作，根据情节， 向项目部承担经济责任 200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。 二、 施工班组 (合同的乙方 )，必须健全有效的管理班子，成员由合同乙方 签字人 (班组负责人 )、班组技术负责人、班组质检员、班组安全员组成。 未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任 200-400元，并与合同 约定的奖金挂钩。 三、 施工班组管理班子必须建立健全各项规章制度，安全、
监理奖惩考核办法 1、 为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、 施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。 2、 我公 司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。小组成 员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助 理、 总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。 3、 各目标考核 通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。 4、 各工程总监理费 的 20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另 奖总监理费的 20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的 20%以内（比 例视贡献程度）。 5、 监理考核金总权重 1.0，监理人员目标权重 0.1，工程质量目标权重 0.4， 工程进度目标权重 0.2，工程安全治安目标权重 0.1，工程文明标化目标权重 0.1，工程配合目标权重 0.1。
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