安全合理化建议 安全生产关系到公司和全体员工的生命财产安全， 做好安全工作对公司的发展有着极其 重要的意义。 为此我们要采取各种措施提高公司的安全系数， 具体来说主要从以下几个方面 入手： 安全文化 企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心” （突出“以人为本”这个中心） “两个基本 点”（安全理念渗透和安全行为养成） ，内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识 和安全责任， 把安全第一变为每个员工的自觉行为。 由于安全理念决定安全意识， 安全意识 决定安全行为。 因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。 要使广大员工 不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行 为，升华为员工的自觉行动。 企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施， 如根据各时期安 全工作特点， 悬挂安全横幅、 张贴标语、 宣传画、 制作宣传墙报、 出版通讯、 发放宣传
第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设， 并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法， 是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》 ，指令 施工队伍采取调
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