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更新时间：2024.06.01
头 条 施工组织管理计划书
第一章 总 则 1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。 第二章 实施细则 1 质量管理 1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检...
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工程项目从立项、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣。施工是至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程。因此,对于项目的现场施工组织管理,必须百分之百的重视、投入。

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现场施工组织管理机构

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第一节 第二节 第三节 第四节 现场施工组织管理机构 我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等 进行总体部署， 从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发， 最终保证本工程的顺 利完成。 1、项目管理层的组织与选派 根据本工程的特点和重要意义， 决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专 业素质。在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特殊工艺施工上都积累 了丰富的经验， 在施工管理、协调控制能力上有很大的优势， 而在施工管理人员组织 上更是有广泛的选择。 在组建本工程项目管理班子时， 公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰 富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织， 执行全面责任承包制， 从开工至 交工所有的职能人员， 以保证整个工程的施工过程具有连贯性， 从而为全面管理、 全 面协调

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