第六章 施工项目现场管理和生产要素管理 1、简述施工项目现场管理的内容？ 答：施工项目现场管理的内容包括： 合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段 调整施工现场平面布置，加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场，及时清场转移。 2、简述施工项目生产要素管理的五大环节？ 答：（1）编制生产要素计划； （2）生产要素的供应； （3）节约使用资源； （4）进行生产要素投入； （5）生产要素使用效果分析。 3、简述施工项目生产要素管理的意义？ 答：（1）进行生产要素优化配置； （2）进行生产要素优化组合； （3）对生产要素进行动态管理； （4）合理、节约地使用资源，以取得节约资源的目标。 4、施工项目文明施工的量化指标是什么？ 答：文明施工现场即指按照有关法规的要求，便施工现场和临时占地范围内秩序井然， 文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备， 居民不
建筑施工现场管理标准 1 建筑施工现场管理标准 1 总则 1.0.1 为提高青岛市建筑施工现行管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化 和系统化，根据行业发展的需要，同时与本市实际相结合，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于青岛市行政区域内在建房屋建筑工程的施工现场管理，不适 用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3 本标准规范建筑施工现场各方主体行为， 明确建设各方主体的职责和要求， 考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。 建筑施工现场管理， 除应遵循本标准 外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.4 施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化 管理工作。 1.0.5 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进 建筑工程的科学管理。 1.0.6 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准好规范。
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