东展集团有限公司日常行为管理规定 第一章 总则 为维护东展集团正常的工作秩序，保障我司工作的顺利进行， 促进员工形成规范的行为， 发扬东展人的优良作风， 创建积极向上的 集体，使广大员工成为思想过硬、工作严谨的优秀员工，结合我司的 实际，特制定本规定。本规定就员工着装、 日常考勤、日常纪律管理、 节约能源管理、请假管理、 公关接待、电话传真管理及员工日常行为 管理等方面对全公司员工做出了系统、全面、规范的管理规定。本规 定自颁布之日起开始实行，东展集团各公司（处室）及所属部门应积 极配合遵照执行。 第二章 员工着装管理规定 身着统一的工作服饰，是公司形象的表征之一，这种统一，有利 于营造一种企业文化氛围，树立员工的荣誉感和责任心，为此，制定 本规定，希望全体员工共同遵守。 一、工作服装的制发 1. 工作服装的制作由综合管理处统筹招商承制， 按公司规定的需 要配备工作装的公司员工（以下简称员
一、计划经济指标 （一）酒店总体指标：营业额（ ）万元，纯利润（ ）万元。 （二）各部门任务分配： 1、 餐饮 二 餐：（ 1）营业额 万元；（ 2）毛利率 %； 三 餐：（ 1）营业额 万元；（ 2）毛利率 %； 十八餐：（ 1）营业额 万元；（ 2）毛利率 %。 2、客房 （1）营业额 万元 （2）毛利率 % 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三部分： 一是客房收入； 二是饮食收入； 三是配套服务收入； 其中客房收入是酒店收入的重要来源， 从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、 商品都小， 客房利润也是酒店利润的主要来源， 在经营管理的过程中， 要使客房出租率上升， 则取决于 房务管理，其主要包括以下几个方面： 1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转： 在客房的经营过程中，前厅部处于起点，负责客房的销售，而客房部则处于中间环节， 负责客人投宿期间的大部分服务工作， 客人
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